上套系统，就能实现数字化采购？想简单了
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很多人以为上套系统，就能够实现数字化采购，其实并没有这么简单，它不仅是IT技术升级，更是采购部门运营模式的变革，我们具体看看。
首先是数据的互通
企业运营的方方面面都离不开数据，数字化采购体系的核心也是数据，这包括供应商的主数据、物料数据、需求预测数据、价格数据，仓储数据、销售数据等等等等，但是大部分数据都分散在各个系统中，比如供应商主数据、财务数据是分散在ERP中，生产数据在MES，APS系统，财务数据在财务系统中，仓储数据在WMS系统中。
要打造真正的数字化采购体系，就需要打通各个系统中的数据，实现流程的互通，数据的共享。
技术需不断更新迭代
每个企业的采购业务，随着公司的发展，出现很多新的采购场景，比如集团企业员工福利商城，闲置物资内购平台，不同子公司采购的集中化运营等等，数字化采购也会因业务，组织的变化而进行迭代升级，以便实现各种业务活动和流程的自动化，在特定情况下，还能实现高级的智能化。
比如甄云的数字化采购平台，都是按月度迭代，每个迭代完成需求数量1200+，新增和更新功能点120+，年度产能增长超过20%，以便满足客户企业业务的发展需求。
用户的使用体验
数字化采购为采购人员和供应商提供了全新的协作与互动方式，使所有相关方都可以更加方便地获取数据和洞察。但它也会变革大家日常工作方式，想实现数字化采购，首先得把采购系统用起来，势必需要采购人员去适应变化。企业应该重新审视其政策和流程，甚至采购部门的运作模式，从而匹配新的工作方式。
技能与人才
创建和运作数字化采购，远非采集更多数据和使用数字化工具那么简单，还需要构建一个由各领域专家组成的跨职能团队，其中包括：
Ø 数据科学家/AI专家：他们知道如何构建模型来处理数据，并梳理不同的关联性。
Ø 品类/行业专家：他们能够判断出这些关联性到底是有意义的，还是纯粹巧合。
Ø IT专家：他们熟悉技术工具和软件应用程序，了解如何将这两者结合在一起创造出有针对性的解决方案。
转型需要时间
构建数字化采购能力并非一蹴而就，它与传统采购模式有着显著差别，当然也是企业发展壮大路上避不开的环节，需要领导人具有数字化采购的前瞻性和规划性，甄云愿意和客户企业一起成长，为企业采购赋能
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