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甄云SRM助力TCL,加速全球布局

2021-05-11

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客户背景:

 

TCL多媒体科技控股有限公司是TCL集团股份有限公司控股公司核心产业之一,从事消费类电子产品研发、生产及销售,立志于构建智能电视业务的生态型企业,为用户提供极致体验的智能电视产品与服务,成功研发并生产中国第一款量子点电视,第一台互联网电视,更是国内曲面电视领先企业。

 

甄云SRM助力TCL,加速全球布局

 

做品牌,没有捷径,对于TCL这样一家从19年前就默默布局业务全球化的企业来说,脚下的实地和头顶的星空,显得同样珍贵。

无论是对产品的踏实钻研还是对品牌形象的不断刷新,都是建立在不断进化自身、研究消费者和维护良好的行业市场秩序之中。

TCL的采购人更是兢兢业业,紧跟企业信息化改革步伐,以开放的心态去认识、学习信息化系统,更新自身工作模式。

 

项目背景简介:

 

2017年多媒体实施了供应商管理系统(SRM)一期,实现了供应商寻源、询报价、招投标等在线管理。但在与供应商进行供需协同方面缺少系统支持,随着公司T+3供应链业务模式变革深入开展,对物料供应信息及时性要求更加迫切,为此规划了SRM二期供应商协同项目。

 

当前在协同方面的主要问题如下:

 

供需信息双向传递不规范、不透明、难以追溯

 

预测、订单、交货排期、送货、入库、对账付款等与供应商互动的大量信息目前是通过邮件、电话、QQ、微信等方式进行,形式分散,信息的传递和确认容易错漏。不同版本间的信息变化难以控制和追溯。

 

供需协同效率低,及时性差

 

由于没有系统支持,与供应商协同的作业节拍约束不强,信息有效性难以保证,信息的延迟,反映不及时等问题时有发生,后端需求评审得不到有效保障,进而影响到整个运营效率。

 

实施方案:

 

甄云SRM人认真聆听TCL采购人的需求,用心构思,建立TCL多媒体与外部供应商统一的协同管理平台,实现了采购全流程的进度监控及预警,使业务过程更顺畅;实施重点如下:

 

事前、预先的备货计划管理

 

■  与SCM、SAP集成,实现采购计划的有效传递与反馈,打通采购计划与供应商沟通的桥梁;

■  建立有效的供应商备货管理平台,随时跟踪供应商生产备货情况,对供方备货心中有数。

 

实时、高效的订单协同管理

 

■  与ERP集成,实现ERP订单实时传递给供应商,供应商可在线反馈,实现电子化的订单协同管理。

■  通过建立采购订单协同平台实现高效的订单传递与反馈,提高订单承诺效率、便于掌握订单情况;

 

高效、可靠的订单交货管理

 

■  与ERP、MES集成,建立交货管理平台,通过交货排程和送货计划的协同,掌握供货情况,降低供货风险。

■  通过对交货全流程的电子化管理,为计划执行和生产排程提供可靠的数据支撑,便于计划安排与决策。

 

统一、便捷的付款协同管理

 

■  建立统一的付款协同平台,通过对月结对账到发票、付款的全流程协同管理,规范付款流程、提高作业效率;

■  通过与ERP、财务共享集成,实现付款信息的高度共享,实现付款进度查询,降低沟通成本。

 

甄云SRM不负所托,为TCL采购人“架桥修路”,实现了采购执行过程中的数据在线、流程在线、管理在线,从供应端驱动整个价值链的效率提升。

 

头顶星空,脚踏实地,我们相信,TCL的全球化布局,大幕已开,未来已来!

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