扩产、转型、合规重压下，甄云“天工”如何筑牢全球知名汽车品牌采购数字化底座？

新能源转型提速
新基地建设倒逼采购管理升级

作为某大型跨国汽车集团中的高端品牌，该企业自进入中国市场以来快速发展。随着近两年汽车产业的大变革，其也加快了从燃油车向新能源车转型的步伐，为此还在国内投资了新的生产基地。与以往不同的是，新的生产基地在投产前，该企业于在建阶段便引入了数字化管理模式，将企业的数字化场景再向前推进“一公里”。

在建设阶段，企业需要采购大量工程类、固资类、服务类和MRO等物资，且要求高效、稳定、成本可控，尤其在投产时间已经确定的情况下，采购工作时间紧、任务重、标准高。在传统模式下，业务均在线下进行管理，缺少系统支撑并规范业务流程，比如办公用品的采购，大多由业务部门自己先采买后报销，流程不规范，且采买效率较低。

甄云“天工”快速交付
一站式平台打通采购全流程

在此背景下，该企业选择与甄云科技合作。双方基于企业当前与未来的采购业务特点、需求和痛点，充分调研，统一规划，面对新的场景，甄云的“天工”解决方案成为最佳选择。

“天工”是甄云科技再次引领行业的一次实施交付创新，其基于低代码，通过预置业务模板和采购策略，支持标准功能的开箱即用；同时，新增全栈低代码能力，通过模型驱动设计、可视化界面配置和积木式流程组合，助力企业快速、低成本的完成个性化定制和私域应用搭建，具有快速实现、配置灵活、体验友好、稳定可靠等特点。

按照计划，甄云团队在最短周期内实现了数字化采购平台的交付与上线，数月的稳定运行也证明，“天工”方案无论在功能点，还是应用友好度、迭代和可扩展性方面都表现出色。一方面，新系统实现了从供应商管理到寻源、订单执行，再到对账结算的全流程全周期数字化升级，构建起采购业务的在线管理闭环；另一方面，通过优化、固化服务流程，不仅提升采购效率、降低采购流程成本，且实现采购全过程的规范化，解决了传统线下管理的痛点。

全流程在线闭环+电商化采购
效率合规双提升

此外，针对MRO中的标品采购，甄云团队为其打造了企业采购电子商城，实现企业的电商化采购。针对采购频次高、单一金额低等物资，该商城一方面引入第三方电商平台，丰富商品品类，提升采购效率和体验；另一方面充分发挥规模优势，提升议价能力，直接降低采购综合成本。

新的采购模式，不仅有力支持该企业高标准按时推进生产基地的规划建设，同时为未来的投产运营打下坚实基础，汽车行业的采购更加复杂，数字化采购势必将成为有力抓手。

平台成功上线标志着双方采购数字化合作迈出了关键一步，更是长期协同创新的全新起点。未来双方将持续深化合作，深度挖掘汽车制造采购全链路创新场景，打磨适配车企全生命周期的数字化采购新模式，以标杆实践为行业提供可复制的数智转型路径，赋能更多制造企业实现高质量供应链升级。