全程高能！行业大咖现场解惑，这场医药行业私享会太棒了
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近日，由甄云科技—甄采公社组织的医药行业私享会在北京成功举办，来自多家医药企业的供应链采购、信息化&数字化负责人围绕“大健康行业的供应链数智化”进行了充分全面探讨。
会上，石药集团、华辉安健等企业基于自身的采购数字化升级实践，向与会者做了深度分享；甄云科技针对医药行业的数字化转型趋势、目标和解决方案也进行了详细阐释。此次活动，既是一次对医药行业数字化采购转型的成功经验分享，也是一次对医药企业未来数智化升级的价值和趋势展望。
会议伊始，甄云科技总裁姚一鸣上台致辞，对远道而来的医药行业的朋友们表示热烈的欢迎，并表示甄采公社将不断创新推出更具创意、独特性的活动形式，以满足不同行业、不同领域采购、IT领袖们的高品质交流需求，助力行业良性发展。
（甄云科技总裁 姚一鸣）
01 医药行业的成功实践
石药集团深耕成药、原料药、功能食品等三大板块，在心脑血管、抗肿瘤等领域，不仅在国内上市了多款创新药，且服务全球患者。目前，该集团年销售收入超过450亿元，员工数达2.8万人。
为进一步降本增效，提升管理水平，石药集团近两年加速了企业的数字化转型升级，其中，针对企业的供应链采购业务，与甄云科技携手上线了一站式的数字化采购管理平台。在私享会上，石药集团流程信息中心、营销决策数字化总监李宝珠对整个数字化采购升级过程进行回顾，并对数字化采购平台的架构与价值进行了详细阐释。
（石药集团流程信息中心、营销决策数字化总监 李宝珠）
他表示，传统模式下，企业采购存在效率低、成本高、信息闭塞、管控难等诸多痛点。而数字化采购管理系统的上线，则构建起供应商管理及需求计划、采购计划、招投标、采购订单、送货单、采购出入库、对账单、预制发票、付款预算、付款申请等端到端的全流程闭环管理体系，通过整合资源、优化流程、打通信息、数据赋能，进而实现降本增效、库存管控、集团采购管控等目标。
对于集团而言，新的数字化采购管理模式在战略、运营、业务执行和系统等多个层面都凸显出巨大价值，比如集团采购战略顺利落地、采购阳光透明化；业务全流程可控、可视化数据辅助决策；流程简化规范、系统未来可扩展等等。
华辉安健采购供应链负责人刘继光也分享了企业关于数字化采购转型的一些经验和思考。华辉安健创立于2015年，主要研发具有全新作用靶点和机制的抗乙肝新药，以实现慢性乙肝的功能治愈；在聚焦乙肝等重大肝脏疾病的同时，还积极扩充抗新冠病毒、抗肿瘤等疾病领域的研发管线。
（华辉安健采购供应链负责人 刘继光）
刘继光认为，医药企业进行信息化建设规划时，应该分为三步走：
1、调研公司现状，确立短、中、长期目标；
2、调研市场现状，基于中长期目标确定合作方；
3、协调资源为实现短期目标启动项目；
同时，他还就信息化建设的具体路径进行了介绍。对于数字化采购管理模式要达到的目标，他认为主要包括效率提升、供方综合管理、采购周期、合规改善、数据沉淀和成本控制等等。
在嘉宾演讲之后的脑暴环节，李宝珠、刘继光和与会者还进行了激烈碰撞、深度探讨，激发出更多的数字化采购新思维、新方向。
02 医药行业如何选择数字化采购系统？
作为该活动的主办方，甄云科技从服务商的视角，与医药企业代表进行了深入交流。甄云科技解决方案中心总监侯波还以《医药行业如何选择数字化采购系统》为题，在私享会上进行了演讲。
侯波首先介绍了甄云科技在医药行业的成功实践案例。基于多年丰富的实战经验及对行业的理解，他从信息化和业务两大视角详细解释了医药企业为何要上线数字化采购管理系统，并对医药行业的传统信息化架构进行了详细的分拆解读。他认为，从价格中心、协同中心、供方中心三大定位来看，数字化采购系统将极大提升整个供应链采购的管理水平。
（甄云科技解决方案中心总监 侯波）
在此背景下，侯波介绍了医药行业的数字化采购系统所包含的内容。他通过对十数家药企的系统建设案例的对比，发现包括供应商准入及退出、供应商基本管理、供应商考核、寻源定价、价格库、合同管理、订单协同、交货协同、财务协同及电商化采购、智能应用等是大部分医药企业的选择，覆盖的范围则包括生产性物资、MRO物资、固定资产、服务、工程等全物资类型。
对于医药企业的采购策略，侯波基于生产性物资、MRO物资、工程服务等维度，通过对不同类型的物资采购特点分析，提出了具有针对性的多个策略，并通过案例和数据分析，论证了策略的适用性和价值。
此外，他还以多家企业为例，介绍了医药企业在数字化采购中的获益情况。最后，侯波结合甄云科技的产品研发方向，分析了数字化采购对医药行业的巨大赋能空间。
随着国家在医疗领域的改革深入，医药行业迎来新机遇的同时也面临新的挑战，如何通过数字化转型升级降本增效、提升竞争力成为每家药企的当务之急。此次私享会为行业提供了一个交流碰撞的平台，甄云科技愿携手整个行业，共同助力医疗企业的数字化转型升级。
