重塑跨国数智采购新模式！又一家跨国汽车零部件领军企业携手甄云，打造全球化韧性供应链
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该企业核心业务包括汽车零部件及配件制造、研发、销售，产品涵盖乘用车座椅、汽车内饰件及其系统，客户包括奥迪、宝马、蔚来、理想等国内外知名汽车品牌。目前，该企业不仅在国内多个区域拥有近10家研发制造基地，在欧洲、东南亚等地区还建有多家工厂。
近两年，全球汽车产业迎来新的变革。作为汽车产业链中的关键零部件领军者，该企业也迎来新的发展阶段，亟需一个高效、稳定、敏捷且具有柔性的供应链采购管理体系，支撑中前端的产品研发生产和销售。
立足全球视野
构建集团统一数字化采购底座
一直以来，该企业缺乏统一的企业采购管理系统，采购功能多分散在其它各个系统中，导致数据难以打通，信息无法共享，且大部分作业和管理环节依赖人工线下进行，不仅效率低、成本高、周期长，还难以形成全面有效的数据沉淀和应用。更重要的是，原有系统无法支持海外业务。基于此，该企业选择与国内领先的数字化服务商甄云科技合作，携手打造全新的数字化采购管理新模式。
合作之初，双方制定了明确的项目建设目标，即支持公司国际化的业务需求，同时整合采购系统的业务流程，实现采购业务的集团化管理。对此，甄云团队深入业务一线，对该企业的采购业务需求、特点、痛点进行了充分调研，输出数十份专题报告、需求列表、功能清单及流程图，最终设计出一套具有针对性的数字化采购解决方案。
深耕细作，量体裁衣
打通数据孤岛，重塑集团化采购新流程
汽车行业对于计划的把控要求更精确，因此就要求系统同时具备大数据量处理、实时高效协同和灵活调整的能力。具体业务中，对供应商的生命周期管理有严格细致的规范和控制点，寻源则需要多部门协调参与，结算也需要多策略支撑。不同的是，该项目还要求方案能够按照各个国家不同的法律和财务规范，进行相应的本地化处理。
对此，甄云科技一方面为其构建了从注册、准入，到分类、分级，再到考核，直至淘汰的供应商全生命周期在线化管理闭环，并基于数字档案，对供应商的基本信息、资质变化、风险预警等进行360度实时管理；另一方面，打通供应商管理、寻源管理、订单管理、送货管理、质量管理及对账结算的全流程数字化断点，实现全流程在线、全过程可视，强化组织内部及内外部的协同，提升效率和风控能力。同时，在每个环节提供多策略采购模板和自动化、智能化工具，提升系统的整体采购管理能力。
整个合作过程中，尽管需求复杂度高、时间紧、任务重，但在团队共同努力下，系统按时保质上线。新的平台不仅实现了采购的全品类、全场景、全流程覆盖，更重要的是实现了国内外市场采购业务的统一管理和更加精细化管理。因实时性高，准确度高，操作简便等特点，该项目也获得了该企业的高度认同和赞誉。
在甄云科技看来，这不仅是交付了一个数字化项目，更是一次以卓越的专业服务与深度协同，助力客户实现采购管理体系的战略性升级的成功实践。基于此次建立的信任伙伴关系，未来双方将持续深化合作，探索更多的数字化采购新场景和新模式，助力更多企业和行业加速数智化转型升级。
