再下一城！世界500强日企装备制造龙头签约甄云，推动在华采购数智化升级
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企业介绍
该公司由世界500强日资企业在中国设立，专注于工业自动化领域，主营伺服系统、控制器等核心部件。工厂采用柔性化生产模式，导入海外成熟产线，并配备集团最新的节能型自动化设备。通过部署集团智能制造管理系统，实现生产与能源的可视化管控，在提升效率、保障品质、降低能耗方面成效显著。
01
选择甄云
进行采购数字化战略升级
作为高端装备行业的标杆，该公司还同步推进企业的数字化水平提升，以适应新阶段的发展，而采购的数字化升级成为其数字化战略的核心切入点。
甄云科技是国内领先的数字化采购服务商，也是唯一连续两年入选Gartner®「从寻源到支付套件」魔力象限的中国企业，标志着其在全球采购数字化领域的领先地位已获得国际权威认可。在外企在华子公司，尤其是日企客户服务方面，甄云积累了丰富的实践经验，成功落地了众多标杆客户案例。
随着全球化战略的不断深入，公司正以成熟的产品体系、深厚的行业积淀以及Gartner认可的技术创新能力为基础，持续为全球跨国企业提供专业的数字化采购解决方案。正是凭借这一综合实力，该企业最终选择与甄云科技携手。
02
打通痛点重塑流程
搭建数字化采购新体系
根据合作规划，双方将以采购业务为核心切入点，共同搭建一站式的数字化采购管理平台，全面打通采购流程中的数字化断点，构建自动化、智能化的新型供应链采购体系，助力企业在全球竞争中构建更为敏捷、高效的供应链能力。
此前，该公司在华业务的采购主要依托人工、线下、纸质的方式进行作业和管理，尤其采购协同核心环节，缺乏专业工具和统一平台对订单、预测、要货计划进行精细化管理。随着采购规模的扩大和复杂度的增加，原有采购模式所固有的效率低、成本高、周期长等痛点愈发凸出。
在此背景下，双方率先对该公司的需求计划协同、订单管理、收货管理等全流程进行数字化、在线化和优化、固化。
03
高效协同
全流程在线闭环管理
按照规划，针对采供双方在要货计划协同、订单协同、收发货操作等环节存在的痛点——如计划反馈无法及时收集查看、订单确认依赖线下、收退货信息传递滞后且线下执行，将通过数字化升级实现全流程在线闭环管理。
在要货计划协同方面，预测计划实现在线发布与确认，支持采供双方实时在线交互，计划调整和供应商反馈可即时同步，从而提升需求响应的敏捷性与准确性。订单执行层面，建立统一的订单电子档案，订单下达后自动推送至供应商端，供应商在线确认，历史订单及确认记录全程可追溯，形成闭环管理。收发货环节同样实现数字化升级，采供双方随时查看收退货进度，确保信息透明可控。
通过本次升级，该企业将构建起以要货计划协同的关键数据作为生产计划齐套模拟的闭环流程，同时完成订单发布、确认和接收占用的线下分段式流程在线一体化优化，有效提升供应链响应效率与采供协同能力。
此次签约，不仅是一次商业合作，双方在实战中还将持续深化协同，在保证该项目顺利实施上线的同时，探讨更多跨国公司的数字化采购升级新思路、新方案，助力该公司供应链采购业务的不断深化升级，并为更多跨国公司的数字化转型提供新样板。
