联合华为云生态，甄云科技如何打造一体化企业采购数字化解决方案？
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导语
5月30日，华为云联合包括甄云科技在内的众多生态合作伙伴举办了《华为云生态伙伴联合解决方案发布会》第三期。会上，甄云科技尹龙作为嘉宾，从市场需求/客户诉求、解决方案、案例介绍等多个方面，为与会者进行了分享。
Part.1 企业采购的痛点
采购数字化升级，已成企业当前的关键词之一。
在业务层面，受国内外环境影响，规模企业市场及利润增长乏力，倒推成本管理压力猛然升高，企业供应链管理水平越来越受重视；在技术层面，规模企业已基本完成基础信息化，而部门精细化管理提升，导致部门级信息化全面开花，采购部门走到台前。
与之对应，国内的SRM软件行业也迎来高速增长期，数据显示，2022年-2024年，预计复合增长率达到28.9%。
为全面阐释企业的数字化采购所带来的价值变革，尹龙首先对市场需求、客户诉求进行了分析：
1、供应商管理难。在实践中，企业的供应商管理制度较为完善，但因缺乏有力的“抓手”而难以执行，因此，供应商的全生命周期管理成为最大需求点之一。
2、采购成本难控制。整个寻源过程不透明，事后也难以追溯。那么，如何通过多种定价工具协助采购人员，而不依赖个人觉悟及能力成为关键。
3、内部之间、内部与外部之间协同难。部门之间及企业与供应商之间的交互量极大，但在传统模式下，协同能力严重不足，而企业需要对内对外的信息交互更加全面、准确。
4、非生产信息化难。非生物资采购品类多、频次高，耗时耗力，效果不佳。为进一步降本增效，企业必须要实现非生产采购更加规范，且能够可视化。
5、采购数据直观。与采购相关的数据庞杂且分散，难以直观获取，无法为经营决策提供精准支撑，因此，通过可视化看板，直视各种采购指标完成度，将大大提升决策质量。
从痛点，到现状，再到需求，企业采购的数字化升级已箭在弦上。
Part.2 甄云数字化采购方案
在企业采购的发展过程中，数字化也经历了不同的定位和价值表现，可归纳为工具化、流程化、品类策略、自动化、智能化等多个阶段。
作为数字化采购行业的领军者，甄云科技立足当下，展望未来，探索出自己的一体化解决方案。甄云数字采购管理平台，是基于云部署的采购全场景管理平台，供应商、寻源、合同、订单执行、对账、开票、付款等采购全流程管理，覆盖企业的生产性及非生产性全品类物资采购，一站式满足企业供应商管理、采购申请、寻源定价。
从整个架构来看，甄云的平台架构从前端交互入口（移动端、PC、浏览器等等），到套件应用（供应商管理、智慧寻源、敏捷协同、采购商城）、工具应用（应用商店、采购助手、云仓一体等），再到后端和底层的技术（CEE、CSS等）、IT基础设施（计算、存储、网络、安全等）实现了全覆盖，并通过构建生态，引入第三方应用、电商平台等多样的外部资源，从而形成一个立体的在线化、电子化、自动化、智能化闭环管理系统，实现事前可预测、事中可视可监测、事后可追溯。
尹龙还从供应商管理、寻源、协同和电商化采购等四个方面，重点介绍了甄云方案的产品逻辑和价值：
1、供应商管理：甄云平台通构建两个体系，可以实现供应商从注册进门到淘汰的全过程管控，一是持续优化的准入体系，让潜在供应商能进得来，二是通过供方履约表现评价体系，让表现力不佳的供应商出得去；
2、寻源管理：基于多种定价方式满足不同的寻源业务场景，打造一套不依赖于个人能力及个人觉悟的寻源辅助工具。
3、协同管理：可实现需求预测做到有备无患，订单传递做到及时准确，要货计划做到科学合理，货/账/票/款做到精准无误。
4、企业采购商城：可实现10大商城业务场景面面俱到，30+外部商城随需而定，100余家客户商城应用的最佳实践。
从实践来看，甄云方案可为企业平均降低15%采购成本、提升20%采购效率，同时大幅改善合规、提升供方管理水平和实现数据赋能。
Part.3甄云案例分享
作为业内率先推出数字化采购SaaS云平台的服务商，甄云科技经过几年发展，已获得市场和客户的高度认可。目前，甄云科技已累计服务国内外1000+核企。涉及汽车汽配、新能源、医药、装备制造、化工冶金、多产业集团、家电通讯、高科技、金融保险、家居建材、食品饮料、零售百货、大众消费、电气自动化、餐饮酒店、互联网等。
同时，尹龙对企业采购的重点场景和客户关注的需求类型进行了详细介绍，并通过成功案例，全面分享了企业采购数字化升级的路径和效果。
以某装备制造企业为例，通过引入甄云方案，建立了供应商分级、统一了分类管理的标准；增加不同价控方式的管理，提升价格的分层管控；签章电子化，实现线上对订单进行盖章，简化确认流程；通过采购商城，对接三家电商，建立统一选买平台，规范选买流程，降低企业采购成本。
正如本次发布会的目标——与生态伙伴技术共生、商业共赢，共同服务和成就客户，甄云科技将携手华为云等众多生态合作伙伴，持续创新，加速推进国内外企业的采购数字化转型升级。
