国药集团旗下上市公司国药现代签约甄云，打造数字化企业采购新体系

近日，A股上市公司上海现代制药股份有限公司（以下简称“国药现代”）与甄云科技举办了项目启动会，国药现代总裁、党委副书记连万勇，副总裁、总法律顾问、首席合规官李显林，副总裁龚忠，财务总监郝超峰，市场总监余凡，甄云科技总裁姚一鸣以及国药现代总部和子公司相关部门负责人、项目组成员参加了此次活动。双方就国药现代的数字化采购管理项目建设达成共识，将基于国药现代的采购业务特点和需求，结合甄云科技的创新产品和丰富实战经验，携手打造全新的数字化采购管理体系。

会上，郝超峰表示，希望以SRM项目为契机，推动国药现代在信息化系统建设方面的进一步提升，进而助推国药现代的高质量发展。

国药现代财务总监郝超峰

龚忠从业务视角、合作伙伴的视角、及信息技术视角，给项目组提出了更高的要求。希望项目组加强信息技术的力量保障，不断探索新的技术方法，以提高系统的可靠性和先进性，为项目的成功上线保驾护航。

国药现代副总裁龚忠

国药现代

上海现代制药股份有限公司（简称：国药现代）成立于1996年，是由中国工程院院士创立的专业从事新型药物制剂产品研发、生产与销售的医药制造类高新技术企业，于2004年6月16日在上海证券交易所上市。作为国药集团旗下统一的化学药工业平台，国药现代目前下属全资及控股子公司23家，其中二级子公司15家，三级子公司8家，共19个生产基地分布于全国12个省市。2022年公司营业收入129.60亿。企业连续多年被评为中国化学制药行业工业企业综合实力百强企业、中央医药储备单位。

在国有企业推动高质量发展、数字中国战略实施的背景下，随着企业规模不断扩大，创新力度持续加大，国药现代加快了企业的数字化转型升级进程，此次国药现代与甄云科技的合作，正是基于企业采购业务的又一次数字化升级。医药行业本身对供应链采购有着极高的要求，且随着采购规模增加、场景多元化、频次提高，整个采购业务的复杂度也相应提升，而传统的采购模式难以适应新阶段的发展要求。

姚一鸣对项目的整体建设方法论、服务方式也做了进一步阐述，他表述项目建设中需要注意的三个特性：一个是先导性，这是国药现代SRM项目建设总体部署试点和推进的一个特性；第二个是协同性，包括SRM项目团队和主数据项目计划的协同，也包括国药现代总部和子公司推进的协同，以及数字化采购系统面向供应商协同的关系把控；第三是项目质量取得的成效性，要达到项目预期的效果，相信在大家的精诚合作下，数字化采购管理系统会从能用到用好，到业务提质增效，再到推动采购场景多元化发展、供应链管理延伸和数字驱动等业务创新上，取得更多的成功，打造行业新标杆。

甄云科技总裁姚一鸣

连万勇分析了数字化建设和企业治理的一个内在联系，提出了三点明确的要求，一是要进一步提高认识，系统是管理思想的承载和工作协作的工具，要关注到系统背后的业务提升。二是要同步加强制度建设，要将信息系统和平台的建设与制度的建设有机地融合。三是建立系统运行的长效机制，要对系统的建设有一个长期的规划，促进应用不断深化，价值持续释放。
本次项目实施，将充分发挥合作双方的专业能力和经验，加强沟通和协作，共同解决相关的问题，确保数字化转型高质量完成。

国药现代总裁、党委副书记连万勇

以此为契机，双方将开展更加持续深入的合作，携手探索更多的数字化采购新场景和新模式，希望在助力企业实现采购数字化、智能化转型的同时，为助推中国医药行业数字化升级提供优秀方案。