供应商规划真的有必要做吗
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智能时代的供应商管理是什么样的呢?
在智能时代的供应环境中,不确定性,复杂性,模糊性等外部因素增加了采购管理的难度,传统供应商管理的模式已经过时了,很多企业甚至为了快速抢占新市场、新技术领域而超前选择供应商。
但是,本文认为,靠量维系的买卖关系,靠低价获得比例的分配方式,会让合作粘性下降。单一解决某个绩效指标的模式,也已经不能满足业务的需求了。
供应商管理的目的在于消灭危害供应链运作的那些因子,培育消除引起冲突因子的安全土壤。这些冲突因子包含了质量、价格、交期、服务、改进、技术、财务流程和人员等等,而企业要培育的安全土壤就是做供应商规划。
供应商规划是指在现有供应商资源的基础上积极优化供应商结构,建立安全的竞争环境促进供应商在质量成本交付等方面的持续改革,从而提高供应方与采购方的协同管理效率。供应商规划不仅是在数量上对供应商的管理,更是在资源配置风险规避供应商协同上全方位的安全管理。
供应商规划的效果包括识别战略供应商、优选供应商,降低供商整合过程带来的不确定性,改善优选供应商合作关系,计划协同、抢单模式,比价环境、降低成本,改善采购权利、满足购买物功能需求等几个方面。
所以供应商规划真的有必要做吗?答案肯定是:有必要的。
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