甄采公社丨大明湖畔论数智之道，化工行业操盘手与专家“脑暴”供应链采购新思维

活动背景

近日，济南大明湖畔，甄采公社举办了一场关于化工行业采购数智化转型与发展的沙龙。来自多家企业的供应链采购、IT部门负责人及行业专家齐聚一堂，分享化工行业采购数智化升级经验，共探数智化采购未来趋势，还贡献了一场精彩纷呈的头脑风暴。

会上，甄云科技解决方案中心总监侯波针对“化工行业如何选择数字化采购系统”这一话题进行了全面的分析。甄云科技资深解决方案专家尹龙则以“企业采购数字化的‘3大纪律8项纪律’”为题，详细阐述了企业在数智化转型过程应该如何避坑。

为说明数字化采购系统的价值，侯波首先从供应商准入、采购需求、寻源定价、合同管理、订单协同、财务协同等采购的各个环节和维度展示了数字化采购系统上线前和上线后的区别。以此，他对数字化采购系统在企业内部的作用进行了重新定位——价格中心、协同中心、供应商中心。此外，侯波还全面介绍了一个完整的数字化采购系统应该覆盖的模块和品类。

针对化工行业，侯波总结了企业采购的特征，并基于生产物资、非生物资和工程服务固资等三大类物资采购需求分别提出了差异化的品类策略：

1、生产性物资：行情走势，合理判断；非垄断供方、资源丰富的商品采用竞价；通过成本分析，改善包材等物资成本；按交货计划，柔性协同；精细化绩效考核改善供应商质量。

2、非生物资：物料编码标准化；优化框协比例，减少询价次数；发现集采机会，以量换价；电商化采购；利用数据，分析需求。

3、工程服务固资：通过内外部需求澄清，改善需求合理性；完整业务证据链，改善合规；广域寻源，发现商机。

尹龙在现场也分享了数字化采购升级过程中的关键词——3大纪律8项注意和6大原则：

3大纪律：完善且执行力强的制度、专业且值得信赖的团队、强大且与时俱进的系统。

8项注意：慎重在ERP上做SRM、避免小马拉大车、采购要勇于担当、要有全局意识和长远规划、严格区分大小供应链、切忌忽视数据建设、不要太迷信竞价、兼顾与时俱进和个性化。

6大原则：以内控制度为指导、以预算管理为主线、以资金管控为核心、以业务流程为驱动、以风险管理为重点、以监督控制为手段。

他还提到，一个数字化采购建设是否成功的标准则可以从用得好、管得了、控得住、看得清等四个维度进行评价。

两位主讲嘉宾的分享受到与会者一致好评，并共同发起一场头脑风暴。围绕化工行业物料编码标准化流程、化工行业备品备件采买的难点与应对、化工行业生产物料的行情把控与成本控制、化工行业供应商分级分类管理和长远发展等四大话题，经过激烈的碰撞，激发出大量新思维新路径。

此次活动的成功举办，彰显了化工行业对采购数智化转型的极大热情，未来，甄云科技将提供更多的平台和机会，与更多的企业分享实践经验，和更多的行业共同探索数字化采购的新模式和新方向。