菲尼克斯电气数字化采购平台上线，跨国企业再携甄云升级供应链管理

近日，由菲尼克斯电气电动汽车技术有限公司（以下简称“菲尼克斯电气”）携手甄云科技打造的一站式数字化采购管理平台成功上线。基于新平台，菲尼克斯电气将构建起全新的数字化采购管理体系，提升采购的精细化管理水平，进一步推动企业降本增效。

这是跨国巨头菲尼克斯在华企业再度携手甄云升级供应链采购体系，此前甄云科技已助力菲尼克斯（中国）投资有限公司完成了采购业务的数字化转型。此次合作的菲尼克斯电气，总部位于南京，是菲尼克斯电气集团下属的中国电动汽车市场及GB/T充电标准领域技术中心，主要业务包括国标充电枪和车辆充电插座的开发和生产。菲尼克斯作为电动汽车充电桩的制造商之一，致力于提供环保、高性能的汽车充电桩产品，推动电动汽车行业向可持续未来迈进。

丨采购数字化解决方案

近年来，全球汽车产业加速向电动化、智能化转向，中国市场更是遥遥领先。包括充电桩等基础设施的建设，也迎来了新一轮发展机遇，在此背景下，作为全球行业领军者，菲尼克斯的电动汽车业务持续扩张。不断扩大的市场规模和创新力度的加大，使得菲尼克斯电气迫切需要一套完善的供应关系管理系统对订单、物流、财务、供应商等关键业务流程进行统一协同管理。

自合作以来，在菲尼克斯电气的大力支持下，甄云科技团队对其整体供应链采购业务进行了全面详细的调研和分析，充分了解需求，精准定位痛点。

在原有模式下，菲尼克斯电气的订单管理复杂而杂乱，物流协调难度大、供应商管理繁琐且不够精确，这些问题直接导致在采购过程中经常出现订单延误、库存不平衡、成本增加等诸多问题，严重影响供应链的稳定性，以及企业的效率和效益。

对此，甄云科技结合菲尼克斯的采购业务特点及自身丰富的实战经验，经过多轮讨论、调整和优化，设计出一套完善的数字化采购管理方案。

丨构建更加稳定高效的供应链体系

新的系统在打通与其他系统（比如ERP）连接的基础上，一方面实现从基础管理，到信息变更管理，再到准入、考核、升降级乃至淘汰的供应商全生命周期在线闭环管理；

另一方面，打通供应商管理、需求管理、订单管理、物流管理及财务协同等全流程的数字化断点，形成端到端的闭环管理模式，在提升采购效率，降低流程成本的同时，还实现了透明化的全过程可视化管理及事后追溯。

整个实施过程，甄云科技团队克服了数据庞杂、接口众多、需求多元等多重挑战，保证了平台按时保质上线。新平台通过一段时间的平稳运行，已经证明菲尼克斯电气的订单处理时间显著缩短，订单准确率和交付率大幅提升，客户满意度显著提高；物流成本也得到有效控制，库存周转率提升，资金占用成本大幅下降。

最重要的是，供应商管理的优化为菲尼克斯电气带来了更加稳定、可靠的供应链合作伙伴，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

通过双方的再次成功携手，甄云科技不仅仅实现了一套数字化采购管理系统的部署，更重要的是为客户创造了更多的价值。甄云科技希望未来能够持续深化合作，助力更多的跨国企业在中国市场率先实现数字化转型升级。