恒立液压：数字化采购项目启动，甄云助力液压制造龙头打造数字采购新模式
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项目启动
近日，国内液压制造龙头企业江苏恒立液压股份有限公司（以下简称“恒立液压”）联合甄云科技举办数字化采购管理项目启动会，双方企业高层、相关部门负责人及项目团队成员参加了此次会议。
会上，恒立液压对数字化采购平台的建设方案给予了充分肯定，并提出明确要求；甄云科技也表示，将根据方案全力推进项目的实施交付，与恒立液压携手打造数字化采购新模式。
丨搭建新的供应链体系
为适应新阶段的发展需求，恒立液压需要一个更加高效、敏捷、稳定和柔性的供应链采购体系，在推动降本增效的同时，还能够为未来的竞争打下坚实的基础。因此，恒立液压选择与国内领先的数字化采购服务商甄云科技合作，携手打造全新的一站式数字化采购管理体系。
传统模式下，企业在采购过程中还存在部分环节依靠人工线下的方式作业和管理，且相关数据分散在各个系统中，甚至有些环节无数据记录，由此，随着采购规模增加、复杂度提升，整个采购管理不仅效率低、成本高、周期长，且缺乏全面而精准的数据为决策提供支撑。
对此，甄云科技在深入分析了恒立液压的采购业务特点、痛点和需求基础上，结合自身丰富的实战经验，设计出一个适合企业供应链采购需求的数字化采购解决方案和蓝图。
丨电子化、自动化、智能化的采购管理新模式
按照规划，双方将携手打造一个一站式的数字化采购管理平台，在统一规范性统一管理企业的采购业务，同时，打通该平台与企业内部其它系统（比如ERP、OA等）的连接，实现信息和数据的共享。
基于该平台，一方面可实现从注册、邀约、调查，到分类、考核、信息变更，再到升降级乃至淘汰的供应商全生命周期闭环管理，提升供应商管理的精细化管理水平；另一方面，还可实现供应商管理、寻源管理、订单管理、送货管理、质量管理和财务协同等全流程全周期的数字化升级，形成端到端的采购闭环管理，从使得整个采购过程更加高效、透明。
新平台上线后，恒立液压将形成一个电子化、自动化、智能化的采购管理新模式，从而实现事前可预测、事中可监测、事后可追溯的覆盖采购业务全过程、全场景、全品类的采购管理新体系。
以此为契机，双方将持续深入合作，充分发挥各自优势资源，联合创新，推动恒立液压数字化转型的同时，携手助力中国制造加速迈向中国“智”造。
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