上汽通用五菱：甄云助力汽车销冠供应链再升级

近日，蝉联销冠14年的上汽通用五菱汽车股份有限公司（以下简称“上汽通用五菱”）联合甄云科技成功举办数字化采购管理项目启动会，双方企业高层、相关部门负责人及项目团队成员参加了此次会议。

会上，双方就上汽通用五菱的数字化采购管理系统建设达成共识，将充分发挥各自优势资源，联合创新，为上汽通用五菱的高质量发展提供新的数字化驱动力。

上汽通用五菱

上汽通用五菱由上汽集团、通用汽车（中国）和五菱汽车三方共同组建大型汽车企业，旗下拥有“五菱汽车”和“宝骏汽车”两大品牌，在产品方面，覆盖微车、乘用车、商用车等多个领域，被誉为“神车”的五菱宏光和“人民的代步车”的宏观MINI均出自该公司；市场方面，上汽通用五菱蝉联国内单一车企销冠14年，在用户中拥有强大的品牌效应；生产方面，公司在国内拥有四大制造基地，形成了南北联动、东西呼应的发展新格局。

夯实企业的数字化生态

近几年，上汽通用五菱在巩固微车领域优势、成功开拓七座家用车市场、稳步推进乘用车业务的同时，加速推进海外事业核心业务。另一方面，公司不断加大技术创新，积极布局新能源汽车领域，并持续推出自己的新能源车型。
在数字中国、产业数字化的国家战略和市场浪潮下，上汽通用五菱的数字化水平一直处于汽车行业乃至整个工业制造的第一方阵，目前，数字化技术已渗透和融合至其营销、研发、生产、物流、库存、办公等各个环节。此次与甄云科技合作，是上汽通用五菱基于供应链采购业务的再一次数字化升级，从而进一步夯实企业的数字化生态。
汽车是一个产业链长、供应链复杂的行业，在采购方面，不仅规模大，且品类丰富、场景多元、流程繁琐。尤其对于上汽通用五菱这样的企业，发展速度快、分支机构多、车型多的单一整车厂商，供应链采购的管理需要更加敏捷、高效、稳定。
对此，甄云科技将基于上汽通用五菱的采购业务特点和需求，以及自身创新的产品、优质的服务和丰富的实战经验，为其打造一个一站式的数字化采购管理系统和体系，以进一步提高企业供应链采购的精细化管理水平，推动企业降本增效，进而提升市场竞争力。

降本增效，提升市场竞争力

按照规划，此次项目将分两期进行。建成后，新的数字化采购管理系统将实现供应商管理、需求管理、寻源管理、合同管理、订单管理、送货管理和财务协同等整个间接物资采购全流程全周期的数字化升级，并实现企业采购的电商化，从而形成一个电子化、自动化、智能化、可视化的闭环管理体系。同时，新的系统不仅满足当下的需求，还将为未来的发展提供充足的扩展空间。
首期项目中，双方将率先通过对供应商数据、采购计划、订单管理、交货管理、商品管理、共享管理、集采管理等方面的数字化升级，在业务上，形成各基地之间的间接物料共享和集采机制，既可以提升整个流程的协同效率，同时直接降低采购和库存成本。

新能源汽车崛起，全球化战略加速，上汽通用五菱迎来新一轮发展机遇。在此背景下，甄云科技希望携手民族汽车品牌，持续深化合作，以数字化采购助力上汽通用五菱不断创造新的增长曲线。