如何做好采购管理工作
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采购作为直关企业采购利润的部门,其重要性不言而喻,无论是国内企业还是跨国企业,在采购管理方面无不苦苦探索,国际上越是强大的公司,对采购管理要求越高、标准越严、执行越快、这些公司积累了大量的经验和教训。而国内企业,尤其是中小企业,采购管理的理解还处于初级阶段,迫切需要升级,今天小编就结合我们服务的700+中大采购企业,来和大家聊聊不同发展阶段采购管理需求。
1.保证采购管理中供应的需求
对于企业来说,“别断供了”是采购部门的首要任务,如果由于供应资料不足,缺乏有效管理,那如何保障按时按量到货成为该阶段企业最关心的点。
2.获得最优价格的需求
在保证供应得到基本满足后,企业会发现采购管理中物资的价格买贵了,为了赢得竞争优势,此时企业有了和竞争对手价格比对的需求,确保自己获得最优价格。
3.总成本最优的需求
企业追求价格最优无过错,但最优价格并不一定能带来利润增长,最低价格还可以引发质量、供应商关系等方面的问题,企业开始重视采购管理的产品全生命周期管理,通过对总成本的统计分析,通过优化品类、规格、流程等达到总成本合理降低。
4.与供应链伙伴创造价值,实现多赢的需求。
企业发展中很多的瓶颈是来自合作伙伴的能力限制,“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争”,企业开始重视发挥供应链伙伴的专业优势,在关系上与供应链伙伴利益共享,风险共担,互帮互助。
甄云科技做为采购管理软件服务商,自05年以内服务了700+国内知名中大型企业,比如碧桂园、叮咚买菜、红星美凯龙、伽蓝、山海家化等等,在用数字化采购工具赋能企业采购业务的同时,也积累了大量的采购管理经验。更多采购管理知识将逐步共享在官网资源中心。
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