SRM为什么会成为采购数字化转型的破局点?
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SRM系统是以“双赢”的经营理念为指导思想,与合作的供应商达成长期稳固的和互惠互利的伙伴关系。是与传统企业数字化转型不同的另一种思维,是摒弃大而全的全面转型方式,而采用业务的拆解细分和循序渐进的方式,也就是SaaS化转型模式。
这种模式之所以可行,是因为它与现阶段企业转型需求的适配性和确定性:
(1)SRM系统对业务进行细分,覆盖不同行业和不同发展阶段的企业;
(2)从企业最急需的痛点业务入手,提供全面的行业解决方案,疫情后的恢复时期尤为如此;
(3)业务目标明确,成果可验证;
(4)更快速的业务价值实现,没有漫长的实施周期;
(5)易于规模化;
(6)自定义系统定制,完全支持二次开发,通过灵活自定义的配置,满足企业个性化需求,且部署周期灵活。
显然,SaaS化的转型模式,可以帮助企业更容易、更快和更精准地实现转型目标。国内企业采购数字化转型,会在今后相当长的时期内持续进行。而目前亟待解决的,并不是采购数字化转型的加速问题;而是为采购数字化转型找到一个破局点,而SRM正逢其时。
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