何为有效的供应商管理
2023-01-06
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供应商所表达的含义是指为企业生产和科研单位研发提供了原料、设备和其他资源的企业，供应商不仅可以是生产企业，也还可以是流通企业。对此企业为了保证正常的生产,科研还要保证研究过程的不间断，就必须要有一批可靠的供应商为此来提供必需的物资供应，其重要地位由此可见。
供应商管理目的，就是要建立一个比较稳定而又可靠的供应商管理的队伍，为最终客户提供高质量的供应商，卓越的供应商是组织的一项重要资产，将为购买其产品或服务的组织带来丰厚的回报。为了克服传统的供应商管理观念以及营造良好的供应商合作关系，供应商管理就成了打破这重重壁垒的关键性因素。
供应商管理对于提升客户满意度、满足客户需求有着极大的作用力，许多采购方与供应商还并非是合作关系，反而是对立的竞争关系，采购方作为委人是甲方；供应商作为代理人为乙方，甲乙相互进行博弈。因此要达到低成本、高柔性的目标，只有将加强供应商管理作为最重要途径，从而使采购方与供应商建立良好的合作关系。
最后要重点进行供应商差异化管理。很多企业都十分注重这板块，都会采用差异化管理，由采购物品的重要性、金额大小等为依据，将供应商进行区分和分类。一般的将供应商分为四大类进行管理，分别是战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，从而对他们进行差异化管控。
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