全球化战略再落一子！跨国汽车零部件巨头携手甄云，构建中国区采购协同新体系
传统线下采购模式
制约跨国零部件企业发展
该集团是全球知名乘用车与商用车动力总成部件提供商，专注于起动机、发电机及电驱动系统的研发与生产，总部位于欧洲。自进入中国市场以来，其先后在多地建设研发中心和生产基地，与国内外头部汽车品牌均建立稳定良好的合作关系。伴随中国汽车产业升级，该集团在中国市场进一步扩大，年收入达数十亿元。
在新能源汽车快速崛起和产业数字化升级的双重因素驱动下，该企业近两年加快了数字化战略转型。
长期以来，该企业供应链采购业务的大部分环节依赖于人工、线下、纸质版的方式进行作业和管理，比如供应商管理主要通过线下和邮件沟通；采供双方在订单、仓储、质量、财务等方面难以进行全链路原生协同，各个环节存在大量信息差，业务连续性受阻；重复的线下制单、人工核验工作不仅造成人力浪费，且易漏易错。这一传统采购模式显然难以满足当前和未来的市场发展需求。
全链路SRM 平台
破解采购协同信息孤岛
在此背景下，该企业选择与甄云科技携手。按照规划，双方将率先打造一个一站式的数字化采购管理平台，打通企业采购全流程、全场景、全品类的数字化断点，并连接企业内部其它系统（比如ERP、OA等），实现信息共享和数据无缝流动。
依托新平台，该企业将统一供应商准入和互动入口，并实现注册、分类、考核、分级直至淘汰的供应商全生命周期在线闭环管理；同时，构建从供应商管理到寻源，再到订单、配送货、质量及对账结算的端到端数字化管理闭环，以此提高采购双方及企业内部各部门之间的协同效率，降低流程成本，提升采购透明度。
三大核心建设目标
落地全球化采购数字化
项目建成后，该企业将实现三大目标：第一，实现供应商集中整合。将现有分散对接的核心供应商平稳迁移至统一新采购管理平台，完成供应商账户、操作权限及历史采购、对账数据的无缝过渡。
第二，实现标准化管理。为全品类供应商建立统一主数据编码规范、合规准入与分级标准，统一SRM系统流程配置与管控基线，落实集团采购管控要求。
第三，打通跨区域协作壁垒。配置系统集成与协同机制，实现采购系统与SAP、WMS等连接，共同支撑其与集团总部、其它工厂的跨区域采购协同。
此次签约，不仅是一次成功的商务合作，更意味着甄云科技的全球化战略再落一子。通过一个个数字化采购项目建设，甄云科技正在助力越来越多的跨国集团在中国乃至全球加速数字化转型升级，同时也希望与更多的全球化企业携手，探索更多的数字化采购新空间和新模式。
