双向奔赴，笃行致远 丨甄云科技携手多行业，领航采购数字化转型新征程

新系统已平稳运行两年多，据卫龙美味方面表示，数字化采购管理平台满足了集团的采购战略落地需求，强化了集采管理体系；成功建设了一个公平、公开、公正、透明的“阳光采购平台”；通过整合行业资源，利用数据力量，把采购管理能力打造成卫龙美味的核心竞争力。在降本增效方面，同样也跑出一组亮眼的数据——各品类综合采购成本首年降本0.5%；人均采购流程效率提高40%；人均采购工作效率提高30%。

中宠股份与甄云科技打造的一站式数字化采购管理平台，不仅只是简单地统一了供应商入口，且通过数字化重构改造，实现了从注册、调查、到分类、建档、资质变更、考核，再到升降级直至淘汰的全生命周期闭环管理，使得供应商的管理有“数”可查、有“据”可依、有“优”可选。从而，实现精准地优胜劣汰。

新平台已稳定运行超过一年，期间多家企业到和黄药业考察数字化采购管理模式，而当他们问及数字化采购在成本降低方面的具体效果时，和黄药业则认为，当真正投入使用后，他们更加关注的是采购数字化的完整体现，借助SRM系统切实提升采购效率和质量的朴素细节。

比如与供应商的沟通变得更加高效便捷，短信、邮件和平台信息多维度的及时提醒，不用再进行大量的投标文件纸质资料填写和邮寄，管理层能够更加便捷直观的了解业务动态、数据可以快速全面的查询等等。这些实际效益的提升，远远超出了单纯成本降低的层面。

新平台的上线及数字化采购体系的成型，使得远东股份的供应链采购业务实现了质的飞跃。上线早期，平台就新增超过1000家供应商，经确认的订单数量和送货数据均达数万条，对账和发票数据也均突破千张，供应商报价数据更是突破15万条，价格库数量也突破数万条……多维度的数据，通过专用模型的分析，为远东股份的采购业务乃至整体运营的决策提供了精准支撑。

三宁化工的数字化采购升级不仅是单纯的系统改变，更是对新技术的积极拥抱，对新模式的勇敢探索。SaaS之外，针对非生物资采购，三宁化工携手甄云科技打造了企业采购电子商城，通过整合自有供应商资源和第三方电商平台，不仅丰富了商品品类，还催生了企业的电商化采购新模式。通过电商化采购，三宁化工将充分发挥规模优势，提高议价能力，降低采购的直接成本，同时基于电商化采购方式而降低间接的流程成本。

新平台高效稳定运行近一年，充分展示了数字化采购为三宁化工带来的变革，在降本增效的同时，不仅实现了采购部门由被动型执行向主动型战略管理的职能转变，且供应链采购业务甚至整个企业的运营，进入精确数据驱动时代。

新采购管理模式的构建，正在为海柔创新提供新的发展驱动力，仅在人效方面，在过去的一年，采购人均处理订单量与订单额均实现了翻倍增长，高达100%的增幅。而整个系统带来的降本增效和赋能（比如数据）价值也日益凸显，为企业的智能化决策与未来发展奠定了坚实基础。

华友钴业的采购数字化升级为集团型、跨国型企业的数字化转型升级打造了一个样板。也使得华友钴业的采购业务管理展示出明显的、具象化的、可量化的价值提升。几个月时间，在新平台上，供应商注册数量已近2000家，采购申请完成近4000笔，采购订单完成近7000笔，电子协议签署超过24000个......更重要的是，业务的数字化产生大规模有效数据，通过月度报表、辅料报表、合同台账报表、退单率报表、历史采购记录等等形式，为华友钴业的供应链采购决策提供了精准的支撑，整个采购流程加速向新平台转移。