携手数字江南荟走进吉利，甄云分享数字化采购升级新方向

近日，甄云科技联合数字江南荟走进汽车龙头企业吉利。此次活动中，来自装备制造、零部件生产等企业的信息化/数字化负责人和第三方数字化服务商代表，共同参观了吉利，并对企业采购数字化建设进行了讨论分享。会上，甄云科技销售经理杨伟伟就采购数字化转型话题进行了专题演讲。

活动现场剪影

最新发布的《全球首席采购官报告》中显示，“降低采购成本”首次丢失榜首位置，被“提升运营效率”超越；“开展数字化转型"与上次报告相比，保持了第三的位置，但关注度有20%的增幅。显然，企业采购领域正在发生深刻变化。未来，企业如何提升运营效率？如何推动采购的数字化升级？数字化采购的趋势又是什么？

甄云科技销售经理 杨伟伟

对此，杨伟伟首先回顾了国内企业采购数字化的发展变迁过程，并详细阐释了采购数字化发展路径与采购职能、定位的紧密关系。从而他提出了当前采购数字化升级的目标，即通过采购数字化建设，实现业务规范化、降本增效、阳光透明，帮助企业的采购管理由执行采购逐渐向战略采购转型。这是一种以品类为核心的采购业务端到端管控模式（专业、集中、数字化）。

数字化采购的管理范围覆盖全品类、全场景，既包括原辅料、MRO、固资、工程、服务等制造业的直接和间接采购，也包括办公用品、市场营销、服务等非制造业的运营性采购。同时，他对生产类、非生、服务等多类物资的采购特征进行了详细分析。
对于企业来说，应该以场景梳理的模式去建立采购流程的数字化，即根据不同类型物资品类所采用的采购模式、管理模式、流程类型、寻源方式、收验货方式、付款方式的差异化，进行各自流程的优化和固化。

对于整体规划，要以品类为基础，对系统进行定位（价格中心、协同中心、供方中心），确立目标（降本增效、阳光透明、供方管理、数据价值），规划业务线和数据线。其中业务线方面，数字化采购应该覆盖全品类、全流程、全场景。

新的数字化采购模式将满足企业不同采购方式（寻源采购、协议采购、目录采购、电商采购等）的需求，并持续提升各类采购方式的效率，而背后正是数字化采购所建立起的三大闭环：从需求到付款采购的全流程闭环、从计划到结算的供需协同闭环、从准入到淘汰的供应商全生命周期闭环。

在分享中，甄云还提到了标准化的进阶方向——自动化，企业只有实现了业务全流程的电子化和流程的标准化，采购才能够实现采购的自动化生成。对于数字化采购的整体发展趋势，归纳出三大方向，场景多元化趋势、平台化趋势、智能化趋势，并结合甄云科技的已有产品和正在发力的方向进行了全方位分享。

甄云科技的分享获得与会嘉宾的高度认同，会后还进行了更加深入的交流。正如甄云最后提到的，数字化采购，未来已来，自动化、智能化、可持续将使得企业采购更加简单、聪明、持久。