供应链的未来是什么？
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生态系统的数字化、客户体验的竞争、贸易的不确定性和循环经济以及概念使供应链行业在一场演变中进入2023年。我们正在重塑组织、运营和定义行业的方式。
从积极的一面来看，供应链行业得到了比以往首席执行官和高管的更多认可和感谢。成为新冠大流行响应和恢复的一个面向，将供应链从后台转移到前台。这为供应链管理人员提供了一个通过其组织扩大影响力的机会，但对于那些没有准备好或没有能力向前迈进的人来说，这也可能是一个极大的挑战。
展望2023和未来，供应链的未来是什么?未来的供应链是目标驱动的供应链。它将被视为下一个十年的职业:在由弹性和敏捷性定义的环境中领导目标驱动的组织，所有这些都是由数字化的力实现的。
●实现更大的弹性和灵活性需要风险平衡和成本优化的运营模式，以提供细分的客户服务。一个不具备弹性和敏捷性的低成本供应链将无法在不断中断的情况之下满足日益增长的客户需求在黎明时代生存下来。
●目标驱动型组织通过让客户、员工和其他人参与到一个更高的目标中来，超越底线利润的现状，这就是组织存在的原因。供应链是实现目标驱动目标的基础，目标驱动我们如何制造、采购和交付新产品，以实现更高的目标并保持经济可行性。
●数字化是未来10年商业机会的关键促成因素。首席供应链官(CSCO)在投资注入的支持下，预计利用数字化来支持成本降低和改善客户体验。为了实现这一目标，CSCO必须制定一个多年、集成的数字供应链战略和路线图。
尽管这一流行病的背景十分的严峻，但首席供应链官们仍处于提高其在本组织中作用的首要地位，使我们的集体未来更加的光明。无论是正面的还是负面的，这场大流行病让供应链成为众人瞩目的焦点，凸显了该行业对大众的重要性。
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