如何优化供应商寻源流程，降低采购成本？
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随着全球化的发展以及国际贸易的深入，企业的采购成本日益重要。优化供应商寻源流程能够帮助企业更快地找到合适的供应商，在尽可能短的时间内降低采购成本。本文将就如何优化供应商寻源流程，降低采购成本进行探讨。
一、建立完善的供应商数据库
一个好的供应商数据库，对于企业进行供应商寻源流程至关重要。在建立数据库时，可以考虑以下几个方面：
1. 门槛要适当
首先要制定一些合适的门槛，不然可能会纳入一些不太符合企业需求的供应商，不仅浪费时间而且增加成本不必要的交流和沟通成本。
2. 信息要全面
在建立供应商数据库时，要尽可能地搜集全面的信息，如公司规模、产品质量、成本、交付能力、售后服务等。以便对供应商进行全面的评估和筛选。
3. 要注重实效性
建立供应商数据库需要不断更新，及时淘汰不合格供应商，并需向公司内部用户和供应商告知，以便公司的内部用户寻找和推荐。
4. 合理管理
在建立完善的数据库后，要进行合理的管理，如分类管理、定期更新等以确保其收益最大化。
二、寻找适合的供应商
在选定了供应商数据库之后，企业可以采用以下几种方式寻找适合的供应商：
1. 市场调研
企业可以通过市场调研，了解市场上不同的供应商和他们的特点，从而更具有针对性的寻找合适的供应商。
2. 询价
询价是企业寻找供应商的一种常用方式。企业可以在很短的时间内获取到多家供应商的报价，以此比较价格，并选择合适的供应商。
3. 展会
企业可以通过参加行业内的展会，与多家供应商进行接触和交流，从而找到优质的供应商。
4. 推荐
企业可以从已有的与供应商合作的伙伴和内部员工中询问和推荐适合的供应商。这种方式可以获得一些先入为主的资料以及供应商的优势，从而更快地锁定目标。
三、评估供应商实力
找到适合的供应商后，需要对供应商进行全面的评估，以确定其是否符合企业的需求。
但是所谓的评估并不只是在参考价格这一项基础上进行，企业还需要考虑诸如交货期、付款方式、服务水平、质量体系等多个方面。
四、塑造长期合作关系
一旦确定了合作关系，企业应该与供应商建立长期合作关系，以便建立更深入和全面的合作关系，合力提高质量、缩短交期和管控成本。
总的来说，优化供应商寻源流程，降低采购成本，其核心就是建立完善的供应商数据库和全面合理的采购流程，逐步与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，这样可以最大程度地降低企业的采购成本，增加企业的利润。
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