SRM是如何供应商管理的？

SRM供应商关系管理指的是为企业提高与供应链上游供应商的关系，并与他们构建并维持长期、紧密的合作伙伴关系而构建的一种管理机制，它可以帮助企业提高采购的效率，让采购流程变得更加透明、更加规范，从而降低采购成本。

一、怎样才能与供货商搞好合作

(1)就整体目标，采购分类目标，阶段评价，信息分享，重大倡议，与下游供货商形成一致，并形成文件。

(2)努力明确各合作伙伴的责任，明确他们的位置和角色。

(3)在确定了合作伙伴关系的基础上，各方就合作伙伴关系的构建达成了一致，从而确定了各方的合作伙伴关系以及共同的合作目标。此外，还需要对供应商的管理系统，供应商的绩效管理系统，供应商的合同管理系统等进行完善，并制订出相应的采购程序并加以执行。

二、企业对供应商关系的关注

一般情况下，在采购流程中，最易发生的问题就是供应商的选择，采购部门与供应商之间的关系的处理。所以，对企业而言，必须认清供应商管理的重点，并强化其管理，以降低因供应商的不利状况而给企业带来的损失。针对这种情况，企业可以通过SRM采取如下措施来强化对供应商的管理：

(1)对选择供货商的管理

选择合适的供货商，不但影响着企业的采购费用，而且也影响着企业是否能够及时、数量地获得所需要的材料。此外，还可以由公司的采购部组建一支评价团队，对供货商的整体状况进行全面的分析与评价。

(2)一种确定进货价的方法

一般来说，一家公司的购买价格可以通过下列方式来决定：

采购投标。公司对外发布采购公告，并设置一个最后期限，有意投标的供应商可与公司联络，并通过谈判，最终决定购买的价格。

谈价钱。采购价格是由公司的采购员和重要的供货商共同协商决定的。

直接询问购买。若公司与符合条件的供货商有较好的长期合作基础，并彼此信赖，则公司可将报价直接报给供货商，若有问题，则由公司与供货商协商解决。

根据市场情况，制定购买价格。在供货商报价过高的情况下，公司可以组织有关人员进行市场调查，最终决定定价。

三、做好对供应商的评估

对于企业而言，通过对供应商的评价，不仅能使其达到对自身产品品质的要求，而且能使其脱颖而出，使其脱颖而出。供应商评价的指标包括：质量，供应，经济，服务。

企业和供货商的利益是紧密联系在一起的，因此，只有在合作中才能产生共同的价值，才能实现双赢。建立一个数字化的供应商管理系统，使企业和供应商之间的资源达到共享。

甄云科技成立于2017年，是一家专注于企业采购数字化SaaS服务商，为客户企业提供一站式的数字化采购管理平台，目前为国内外超一千家大型企业提供服务。

甄云科技的SRM，实现供应商管理、寻源管理、合同管理、订单执行、物流管理、质量管理及财务协同等全流程全周期的数字化管理，形成数字化、自动化、可视化、智能化的闭环管理体系。在非生产性物资采购方面，让企业采购也像网上购物一样直观可溯，在单平台上做到全流程全周期的数字化采购模式。甄云科技以数字赋能企业采购，不仅统一了采购管理平台和门户，也使得采购业务管理更加高效规范，实现了“数字业务化”，为企业的经营决策提供精确的数据支撑。