超越所见,甄云SRM助力欧普照明，用心造不凡
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欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。
作为中国照明行业标杆的整体照明解决方案提供者，欧普照明不仅致力于研究光的合理运用，提供贴心产品，还为消费者提供差异化整体照明解决方案等专业的配套服务，全面提升用户体验。针对不同场合，欧普提供的照明方案能满足人在不同时间、不同空间生理需求和心理需求的灯光。
欧普照明何以超越所见，保持出色？
“太标准化的东西往往难以打破垄断，要想从附庸走向行业巨头，有时候需要一个耐心等待的过程”，欧普照明董事长王耀海说。
照明虽是一个不会衰退的行业， 但并不意味着照明企业就没有想要转型的内在压力。在传统照明向智能照明转型的当下，欧普照明的成功转型对其它企业来说有很多直接借鉴的地方。
从企业的组织管理上来看，欧普大胆利用互联网，实现审批的扁平高效，利用合伙人制度向团队放权，形成团队自我驱动力，共享企业发展成果；从产品制造上来看，欧普紧跟国际最新技术，快速研发完成产品升级换代；从运营管理上来看，欧普照明建立并完善一整套运营流程与体系，有力地保证了公司运营体系的顺利推行和管理的精细化发展。
另外基于全球工业4.0趋势及国家2025战略，欧普照明进一步推进自动化的投资建设，积极引入甄云SRM软件系统，在取得降本增效、合理扩充产能结果的同时，优化了整体的供应链体系，提升了产品交付的稳定性。
甄云SRM，因欧普不同，创造不凡
甄云SRM帮助欧普建立健全线上采购制度及流程，确保采购的每一个环节在系统内都有迹可循，有据可依，实现监管的高效敏捷。
具体实施方案见下述：
1. 健全采购管理
■ 建立标准的供应商引入流程；
■ 形成统一门户，建立供应商资源池；
■ 建立统一的审厂及拜访流程；
■ 建立样品、模具台账，建立价格预警及分摊提醒；
■ 建立规范的质保金管理流程；
2. 规范采购工作
■ 建立年度供应商开发、整合计划，并实时跟进；
■ 建立供应商拜访制度，规范供应商拜访行为；
■ 统计采购针对新品推荐的反馈及时度以及最终处理意见；
3. 引导供应商参与
■ 供应商自由推荐新品，针对产品作介绍；
■ 供应商上传产品图片，协助维护目录采购库；
■ 供应商创建BOM，填写成本分析表等；
■ 供应商反馈交期，共同保障供应稳定；
4. 提高采购协同效率
■ 根据物料分类，建立不同排程政策；
■ 生成送货看板，供应商自主根据库存安排送货；
■ 文件协同、8D反馈、ECN等，形成流程端到端的闭环；
5. 采购决策参考
■ 结构化数据，支撑透明管控；
■ 采购过程的实时数据分析；
■ 供应商的实时数据分析；
■ 通过数据挖掘，提供采购决策参考。
从一次调研到一个方案，再到一个成形的功能，甄云SRM的每一次因为欧普的变化，都铿锵有力，照亮了采购人的征途。
欧普照明，用光的力量，触达更广阔的空间；甄云SRM，用专业能力铺设欧普照明前进之路！
