大叶股份：甄云助力国内园林机械行业领导者采购智慧升级
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近日，国内园林机械行业领导者宁波大叶股份设备股份有限公司（以下简称“大叶股份”）携手甄云科技成功举办大叶股份SRM项目启动会，双方就大叶股份SRM项目建设达成共识，将基于大叶股份的供应链采购管理需求和规划，携手打造数字化、智能化的多级采购管理体系，优化供应商管理，推动企业采购降本增效。
大叶股份
大叶股份成立于2006年，是一家具有人才创业型和技术密集型相结合的台港澳与境内合资企业，从事割草机、打草机/割灌机、其他动力机械及配件的研发设计、生产制造和销售，产品主要销往国外发达国家和地区。
作为国内园林机械行业领先企业，割草机的龙头企业，大叶股份是中国电器工业协会电动工具分会副理事长单位，是中国内燃机工业协会公布的中国内燃机及零部件行业排头兵企业，是宁波市制造业单项冠军示范企业（割草机产品），获得过世界自然基金会颁发的低碳制造计划铂金奖证书。
丨势在必行的采购数字化转型
随着在世界范围内环保意识的不断加强，各国的环保法律、法规都日趋完善。终端市场对园林机械产品的要求也越发趋向于低耗能、低排放、低噪音等。园林机械厂商只有通过技术创新和制造工艺的提升才能满足市场需求，向着更加高效和节能环保的方向发展。
大叶股份不断夯实自主研发，提升产品质量，“自走式高效环保园林汽油割草机”和“低排放低噪音轻型化二冲程汽油割灌机”被列入国家火炬计划产业化示范项目，割草机产品是中国林业机械协会“向社会推荐产品”。
市场规模不断扩大，大叶股份的采购规模不断提升，要求也随之提高。基于业务特性，大叶股份的采购涉及五金类、注塑类、电器类、包材类、机物类、模具类与设备、产线类等物资，且涉及区域广、项目多，在传统的采购模式下，所有物资多依靠人工线下进行采购，效率低、成本高、周期长。同时，由于缺乏统一的数字化采购管理平台，内外及内部各部门之间的协同性也较弱，采购过程透明度不足，数据也难以沉淀。
丨搭建一站式的数字化采购管理平台
此次与甄云科技合作，双方将通过搭建一站式的数字化采购管理平台，打通采购流程中的数字化断点，建设一个适应战略采购要求，兼顾整个供应链资源整合、优化，可持续降低采购成本，提升采购性价比，支撑集团管控的采购管理平台。
首先，规范准入流程：建立统一的供应商门户，统一供应商入口，建立准入规则和标准，完善准入流程体系，同时建立完备的供应商信息库，完善对供应商资质证书及评审流程的管理，由此，以数字化升级其供应商管理机制。
第二，提高采购效率：从采购协同，流程整合，优化付款，电子化，等各方面提高协同效率，加快单据流转。
第三，降低采购成本：实现采购执行全过程与供应商协同管理，过程可追溯、可查询、可跟踪，提高采购执行过程的效率，降低采购成本。
第四，提高采购管控：通过SRM平台搭建，实现{大叶股份}供应商管理、寻源、订单执行、财务对账过程物流、信息流、资金流的匹配及信息共享，全面提升供应链的管理监控水平，加强供应链的控制，提升供应链整体运作效率。
以此为契机，双方将持续深化合作，在更多场景、物资类型、流程方面扩大数字化覆盖面，探索更多的数字化新场景和新模式，携手助力国内园林机械行业的数智化转型升级。
