SRM系统用来改善与供应链上游供应商的关系，致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。

采购数字化转型并不仅仅专注与IT系统的迭代与更新，如今绝大多数车企都意识到数字化转型的重要性，开始组建技术团队来优化采购业务流程，例如：采购交易执行、请款与支付处理等。然而，仅专注在数字化功能的开发，往往增加了采购业务执行的复杂程度、造成用户体验不友好，导致系统赋能采购业务的作用大幅降低。因此，深刻理解采购数字化转型核心，是车企管理者需重点关注并提前预判的。本文列举了车企应把握的采购数字化转型的四个关键要点。

采购数字化转型并不仅仅专注与IT系统的迭代与更新，如今绝大多数车企都意识到数字化转型的重要性，开始组建技术团队来优化采购业务流程，例如：采购交易执行、请款与支付处理等。然而，仅专注在数字化功能的开发，往往增加了采购业务执行的复杂程度、造成用户体验不友好，导致系统赋能采购业务的作用大幅降低。因此，深刻理解采购数字化转型核心，是车企管理者需重点关注并提前预判的。本文列举了车企应把握的采购数字化转型的四个关键要点。

供应商所表达的含义是指为企业生产和科研单位研发提供了原料、设备和其他资源的企业，供应商不仅可以是生产企业，也还可以是流通企业。

2021年全国企业采购市场规模超过174万亿元，而全国电子商务采购总额处在10万亿元规模区间，以此计算，我国采购数字化渗透率，即数字化采购总额占我国企业采购总额的比例不足10%。百万亿级的采购市场规模，数字化率每提升一个百分点，就会为数字化采购市场带来万亿级的市场空间。

通过数字化采购工具，我们可以在系统中对关键流程设置埋点，对关键岗位自动配置合规权限，并在问题未发生前或是有一丝端倪的时候进行预警和处理，大大降低了企业和员工在采购合规上的风险。

数字化采购对于采购绩效管理，分为对外的供应商绩效评价和对内的采购组织绩效评价。供应商绩效评分系统可实时提供对供应商绩效、差距以及成本、质量或者交付时间等的实时监控。有了这些数字化信息后，采购经理就能够第一时间发现供应商出现的问题，更快采取行动并做出决策，同时系统还能提供相应工具帮助，鼓励或促使供应商做出改进。采购组织绩效评分记录并衡量整个采购部门人员或单个采购品类的绩效。数字化采购系统能够记录采购团队的全部活动，并同时跟踪成本节省措施的落地实施。

2022年上半年，受复杂多变的外部环境和国内疫情散发等多重因素影响，中国工业产业经历了较大波动。从原材料、零部件短缺，到大宗商品价格高位运行，到物流循环不畅，再到到岗人数受限而导致的产能不足……供应链管理出现的一系列堵点、卡点，迫使企业开始重新思考“供应链价值”。 　　加速供应链管理模式的升级和改造，提升供应链韧性和抗风险能力，灵活应对不确定性，成为众多工业企业的共识。在这一背景下，传统以流程管理为核心的数字化采购无法高效解决这一问题。亿邦智库联合中国物流采购与联合会公共采购分会共同发布的《20

供应商开发以“D.C.Q.S”原则为基本准则，即以服务为基础，以质量为核心，以及成本和交付四大原则，而质量因素又为主要因素，首先必须确认供应商是否建立了稳定、有效的质量保证体系，其次才是供应商能力的确定。在供应商开发的选择方面，梳理出10条原则以供参考。 1、系统全面性原则：建立并运用全面系统的评价体系。 2、简明科学性原则：供应商评价与选择的程序，选择流程的制度化，透明化，科学化。 3、稳定可比性的原则：评估体系应平稳运行、规范统一、减少主观因素的影响。 4、灵活可操作性原则：对供应商的评价应