方太：方太集团，因爱伟大；甄云SRM，为爱添彩

方太集团创建于1996年，20多年来，方太始终专注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，向着成为一家受人尊敬的世界一流企业的愿景迈进。

方太集团不断致力于为追求高品质生活的人们，提供领先设计和卓越品质的高端嵌入式厨电、集成厨房产品，提供高品质的厨房及家用产品，倡导健康环保和有品位的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活，业已成为高端厨电领导者。

方太集团，因爱伟大；甄云SRM,为爱添彩

20多年来，方太品质已经成为大家心中的共识。不放过生产创造的任何一个环节，不忽略任何一个问题，用品质说话，以顾客为中心，从顾客的实际需要出发，二十年如一日，丝毫不敢有任何松懈。

品质铸就品牌，而采购源是保障品质的基石。方太近年来，越来越多注意力转移到采购转型上来，且直接采购和非生产性采购两手一起抓。

如果说直接采购是为企业提供充足的弹药，那么非生产性采购则是为企业提供保证生命线的“粮草”。正所谓“兵马未动, 粮草先行”，甄云SRM首先助力方太集团采购部修缮栈道，保障粮草运输。

2+1平台建设，实现集团非生物资高效采购

非生产性采购广义上指的是伴随着企业生产经营活动而发生的除直接生产物料之外的所有费用开支的采购活动。采购品类包括日常用品（如办公用品、生活后勤、劳保、工服等）、工程类（弱电设计及施工、消防整改等）、市场用品（广宣用品、促销品等）、服务类（包括IT实施咨询、人员外租、保险、物流）、设备类等等。非生产类物资的采购典型特点如下：

• 多：品类众多，供应商类型多，供应商数量庞大，需求来源多

• 繁：不同部门间需求不一致，需求复杂程度高

• 频：需求频繁，订单频繁

• 乱：管理混乱，采购分散

• 小：采购支出相对较小，小额订单多

基于以上特点，非生产类物资采购管理难度大。

而方太集团非生产物资的采购主要分散在各板块各分子公司的职能部门，采购权限、采购订单和供应商的管理分散，尚未实现体系化，导致主要缺陷如下：

第一，采购基础数据缺失。采购目录划分不明确，无法合并类似的需求和采购量，制定对应的采购策略。在没有明确的采购策略指导下，采购人员忙于事务性的下单工作，缺少对物料及相关行业的深入研究，无法深入供应链源头，寻找最优性价比的物资。

第二，采购订单流程和供应商管理流程透明度低，采购决策和供应商选择合规度难以界定，隐性的采购管理成本和供应商管理成本难以量化。流程缺乏可视化，导致采购服务的考核指标单一，效率难以衡量。

SRM解决方案

结合非生产类物资采购管理难点和方太集团该类采购的现状，项目组建议采用搭建集中采购系统平台的方式，为方太搭建电子采购平台以及采购协同平台(EPS)，以满足集团化管理要求与对内提供服务需要，通过两大平台数据支撑，基于互联网、内部数据集成，形成数据分析支撑平台，实现数据化服务，支持财务数据分析。

甄云SRM帮助方太整合非生供应链、物流、服务、招标等业务，把采购需求、询价、评标、交付等环节纳入电子采购平台，让不同的供应商、专家、物流企业等合作伙伴参与平台运营，联手打造企业非生采购生态圈，形成经济联合体，共同面对竞争。

方太EPS系统于2018年10月上线。上线以来，采购操作人员从繁琐的工作中解放出来，并且每一个采购环节在系统上都有迹可循，使公司的采购信息和采购政策更加公开透明。同时SRM系统也营造了公平公正的供应商竞争机制，维护稳定了供应生态环境，稳步提升了供应商管理水平。一步步迈向“非生产性采购成本节省和采购效率提升”的总目标。

粮草富足，可强兵壮马

鉴于甄云SRM出众的实力以及双方友好的合作关系，方太选择继续信任甄云，把生产物资采购优化改革的重任托付给甄云人。

甄云SRM,从供应商门户—供应商管理—供应商准入和开发—订单协同—技术资料管理—VMI管理—对账付款—价格管理—质量管理,为方太生产采购人搭建了一个涵盖整个采购周期的全流程供应商关系管理平台上，提升了供应链的敏捷性、供应商的协同效率、保障了采购寻源的公开透明、实现了全面管控供应商的目标。

如果说方太的每一步，是为了提升亿万家庭的幸福感，因爱伟大；那么甄云SRM的每一步，是为了助燃方太，让它更好的服务亿万家庭，为爱添彩！