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2023数字化采购发展策略

2023-01-31

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1. 注重供应商全生命周期管理

当前，企业出于战略联盟考虑或为了获得价格优惠提升服务质量，采购方一般采取多供应商策略，建立供应商网络，与此同时则面对供应商管理成本上升、风险管理难度大等问题。企业应该利用针对供应商管理进行全业务环节梳理，精细化管理，包括供应商寻源、准入管理、供应商分级、供应商绩效评估、淘汰退出。通过系列化管理工作，优胜劣汰，最终建立可以带来合作关系和战略联盟利益的优质供应商群体。

2. 注重供应链协同、强化风控水平

调显示:96%企业都曾遇到过想不到的供应链中断，导致停产、无法交货等状况。数字化技术应用，可有效提升部门间协同响应、供应链上下游资源协同，尤其是利用数据连通性，全链路强化企业风控水平，维护供应链稳定性、持续性。当前遭遇疫情“黑天鹅"事件，企业面临疫情重灾区供应商无法及时履约，造成部分环节零件材料缺失，此时就需要及时选择其他地区备选供应商，该类不可抗力产生的违约风险，以及日常供应商内部风险因素，数字化系统能够及时监测并提供预警，企业则可提前举措规避或减少损失。

3. 注重采购生命全周期合规管理

企业数字化采购合规管理是⼤势所趋。⼀⽅⾯，合规是⾃上⽽下需求，企业经营必须遵循各项法律法规、制度条例，在强监管⾏业，这⼀点体现的尤为明显，合规是底线。另⼀⽅⾯，合规也是企业发展⾃内⽽外的诉求，企业如果对合规⻛险的管控能⼒薄弱，易产⽣重⼤⻛险，致使声誉受损，监管部⻔警告、罚款，甚⾄经营失败。只有合规发展，才能长远稳健经营，在企业合规管理中，采购往往是重中之重，涉及多个合规管理重点。

中大型企业采购管理的办法

采购业务在发展的过程中面临众多挑战，该如何解决？