甄速度！仅8天！甄云助力华宏汽车SRM项目成功上线 开启采购“云”时代

值得一提的是，该项目从启动到上线的硬核突围，甄云科技仅用了8天时间，成熟的落地实施方案加上高效敏捷的执行力，再次刷新了甄云科技在业界项目实施的新高度、新速度。

华宏汽车

华宏汽车始创于1994年，2002年进入汽车销售服务行业，2011年成立华宏汽车集团，连续10年蝉联中国百强汽车经销商集团，属江西省服务业龙头企业、民营企业百强、民营企业服务业20强榜首。另外，华宏汽车还连年荣获国家级、省级各项荣誉：信誉AAA级企业、守合同重信用企业、著名商标企业；中国汽车流通行业杰出贡献奖、经营管理模式创新奖、十佳雇主企业等。

作为中国百强汽车经销商集团，华宏汽车集团专注于经营世界知名豪华、中高端汽车品牌，旗下拥有梅赛德斯-奔驰、迈巴赫、AMG、奥迪、凯迪拉克、一汽-大众、上汽大众、北京现代、别克、一汽红旗等汽车品牌子公司30多家，网络覆盖江西全省。经营业务涵盖汽车销售、售后，汽车金融、保险、精品、美容等衍生服务，二手车评估认证、置换、销售，汽车驾驶培训等，为广大客户提供汽车消费的全产业链服务。

转型诉求

2020年注定是不平凡的一年。受全球疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国际贸易投资萎缩，新冠肺炎对各行各业的影响陆续显现，并随着时间的拉长，影响逐步扩大，“思变”成了无数在寒冬中挣扎的企业不得不正视的问题。

华宏汽车集团在疫情中，也深刻感受到了传统的采购模式出现的弊端愈加明显。公司规模大，业务多，而采购需求缺少统一提报标准，需求繁杂，造成工作量大；采购需求多为线下沟通、反复确认，过程无记录，很难进行实时跟踪。另外，没有统一对外平台，供应商沟通信息滞后，无法实现信息实时共享等问题给集团带来巨大挑战。

显然，随着互联网+时代的到来，传统采购模式已无法满足企业日常管理的需要，华宏汽车深知要想从根源上解决以上问题，变革现在的采购模式就极为重要。时间紧，任务重，华宏汽车开始在国内精挑细选寻求专业的解决方案，以期破局突围。

解决方案

甄云科技专注企业采购数字化升级，已陆续服务全球26+行业，500+国内外知名大中型核企，年采购交易额超万亿。甄云核心产品——一体化数字采购管理平台甄采云，一站式满足企业供应商管理、采购申请、寻源定价、合同、订单执行、对账、开票、付款等采购全流程管理。以绝对优势领先国内采购管理平台，赢得了华宏汽车的青睐。

甄采云的部署，加强了华宏汽车供应商管理机制，使寻源更加规范透明。另外，线上化和信息化的实施，使采购流程线上管控，供应商档案线上管理，基于验收数据线上对账，更加高效、便捷，不仅加强了内外协同及时性，还极大提高华宏汽车采购的工作效率，实现降本提效。

项目背后

从6月22日项目启动，到6月30日华宏汽车集团SRM项目成功上线，仅用了8天时间，正常的情况下一个项目上线至少在2个月左右，这远远跑出了行业项目实施的速度。

项目组在谈到项目实施，纷纷表示：甄采云标准化程度比较高，实施案例比较成熟，客户的很多需求可以通过配置来直接满足。但是由于华宏汽车上线的子公司有30家，需求相对比较多，所以在标准流程满足的前提下，对期初数据的处理以及系统的配置的工作量还是很重的（仅物料跟组织关系梳理就高达10w+），甄云团队扛得住压力，在8天时间内成功上线，首先离不开客户的全力配合，他们在整个项目的推进过程中起到了非常重要的连接作用。

另外，项目组小伙伴的认真负责的态度，也起到了非常关键的因素，团队成员时常不知不觉工作到深夜，同样的数据、同样的逻辑，在dev/test/prd三套环境下不断验证，以保障项目的交付质量；此外，甄云各部门和远程技术团队的通力合作，对项目在短时间内成功上线，也起到了非常重要的作用。

在项目的实施及上线的准备工作阶段，甄云团队与华宏汽车不辞劳苦，牺牲节假日，加班加点保证项目的快速上线。甄云团队的严谨、负责的工作态度和高效、专业的服务，得到了华宏汽车领导人的点赞。

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