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甄云亮相2024新材料行业数字化转型峰会，共探采购数字化升级新路径

2024-04-28

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近日，由中国软件行业协会信息主管（CIO）分会、多氟多新材料股份有限公司、河南CIO社区等联合主办的2024新材料行业数字化转型峰会在多氟多成功举办。

作为国内领先的数字化采购服务商，甄云科技的化工行业总监葛文寅受邀出席，并以多氟多为例，结合实战经验，现场分享了新材料化工企业的采购数字化升级路径和价值。

此次峰会以“智能引领发展·信息链接未来”为主题，汇聚了业界权威的专家、学者、知名企业数字化管理者，共同探讨新材料行业在数字化转型与创新过程中的挑战与机遇及新材料行业数智化产业发展方向，并对部分企业的数字化转型成果进行了实地考察。

在论坛环节，葛文寅就化工新材料企业在数字化转型中的关键一环——采购数字化升级进行了专题分享。他表示，企业首先要清楚自身为什么要对采购业务进行数字化升级。

化工行业采购数字化转型的重要性和必要性

甄云科技已服务的化工新材料企业多达近百家，积累了丰富的实战经验。因此，甄云从两个维度分析了数字化采购升级的必要性和重要性。

从信息化视角来看，低效的信息化系统、缺乏一套专门服务采购部门的系统以及手工制表甚至没有报表的传统采购IT模式，已经很难满足企业的发展需求；从业务视角来看，企业需要更多合规、降本的手段，采供双方需要更强的协同性，企业需要一个专门的供应商管理系统，对庞杂的供应商进行更加精细化的管理。

化工行业采购数字化转型需要注意的策略

为进一步体现数字化采购系统的价值，葛文寅对传统的采购信息化架构和新一代数字化采购系统进行了全面比较。在此基础上，他详细阐述了化工行业的数字化采购系统包含的诸多内容，比如系统包括哪些模块、配置哪些特殊应用、覆盖什么品类等等。

不仅如此，针对数字化采购升级过程中的一些策略，甄云也进行了详细介绍。基于化工新材料行业采购物资的三大类型——生产物资、MRO、工程服务固资，葛文寅认为，生产性物资需要重点关注行情指数、竞价、成本分析、供应协同、供应商准入及绩效管理等；MRO则侧重标准化、框架协议比例、集采、电商化、需求分析；工程服务固资要考虑需求管理、合规管理、广域寻源等因素。