哈啰间采费控一体化项目启动，携手甄云打造全新数智化采购模式

近日，国内知名本地出行及生活服务平台哈啰联合甄云科技成功举办哈啰间采费控一体化项目启动会，哈啰采购总监刘峥、甄云科技华东区总经理张宇及双方相关部门代表、项目团队成员参加了此次活动。

丨启动会现场

会上，甄云项目团队对该项目的蓝图方案、实施计划、潜在挑战及保障机制进行了详细介绍。刘峥则从项目的建设背景、重要性、价值以及目标等多个维度进行了全面深入的阐释和分析，并对项目的实施提出了明确的要求。他强调，间采费控一体化项目建成后，将成为哈啰采购制度严格执行的重要工具，同时也是哈啰推动企业降本增效、提升整体运营效率的关键一环。

哈啰采购总监 刘峥

对于哈啰间采费控一体化项目的顺利启动，张宇首先表达了衷心的感谢和热烈的祝贺。他进一步表示，甄云高度重视此次合作，并对项目的成功上线充满期待。未来，甄云将紧盯既定目标，与哈啰紧密合作，共同探索创新路径，推动项目的顺利上线，并致力于将该项目打造成为间采行业数字化转型的标杆。

甄云科技华东区总经理 张宇

哈啰

哈啰致力于应用数字技术的红利，为人们提供更便捷的出行以及更好的普惠生活服务。哈啰主要提供移动出行服务及新兴本地服务，其中，移动出行服务包括两轮共享服务（哈啰单车、哈啰助力车）和四轮出行服务（哈啰顺风车、哈啰打车等）；新兴本地服务包括哈啰租电动车，与蚂蚁集团、宁德时代合资建立的小哈换电，租车服务聚合平台哈啰租车，以及为城市流浪猫管理提供智能化解决方案的独立品牌“街猫”等。截至目前，哈啰累计拥有注册用户超6亿。

丨势在必行的采购数字化转型

强烈的成本意识是哈啰快速成长为行业头部平台的法宝之一，刘峥在强调该项目重要性时，回顾了成本意识在哈啰单车业务成长过程中的案例，明确指出成本意识在激烈市场竞争中的关键作用。

随着业务线和市场规模的不断扩大，哈啰的采购业务也面临新的变化，比如品类更加丰富、场景更加多元、流程更加复杂、频次更高、策略更多等等。但在原有采购模式下，由于整个采购过程还存在部分数字化断点，因此，成本高、效率低、周期长的痛点愈发明显。

对此，哈啰选择携手国内领先的数字化采购服务商甄云科技，将打造一个更加高效、敏捷、稳定的间采费控一体化管理平台。按照项目规划，新的平台将在打通与企业内部其它系统连接的基础上，实现从注册、审核，到基本信息、分类、考核，再到升降级乃至淘汰的全生命周期在线闭环管理。

同时，构建起供应商管理、需求管理、寻源管理、订单管理、物流管理及财务协同的全流程端到端闭环管理体系，并针对非生物资采购，打造一站式的企业采购电子商城，实现采购的电商化。间采费控一体化管理平台还将推进业财一体化，比如在需用部门提出申请时即进行预算核验，查看预算额度情况，从而对费控进行更加精细化的管理。

丨携手甄云打造全新数智化采购模式

项目启动后，基于哈啰采购业务管理及原系统应用的现状，可能会面临一些挑战，甄云项目团队从业务复杂度高、接口多、用户习惯改变、周期紧张等四个方面进行了分析。对此，刘峥对甄云科技团队的能力进行了肯定，并表示，哈啰各个部门将全力与甄云科技密切配合，以确保项目的顺利进行。

间采费控一体化平台上线后，哈啰的供应链采购业务将形成从需求到付款的采购全流程、从准入到淘汰的供应商全生命周期、从需求到结算的供应商协同等三大闭环，且全过程可视、可监测，事后可追溯。此外，新平台也将大幅提升采购业务相关用户的操作和管理体验，强化企业内部各部门及内外部之间的协同效率。

哈啰是国内本地出行及生活服务领域的领军者，对采购的数字化升级有着深刻的理解，甄云科技希望以此为契机，与哈啰持续深化合作，在实战中探索更多的数字化采购新场景和新模式，共同推进全行业的数字化转型升级。