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供应商规划真的有必要做吗

2023-01-06

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智能时代的供应商管理是什么样的呢？

在智能时代的供应环境中，不确定性，复杂性，模糊性等外部因素增加了采购管理的难度，传统供应商管理的模式已经过时了，很多企业甚至为了快速抢占新市场、新技术领域而超前选择供应商。

但是，本文认为，靠量维系的买卖关系，靠低价获得比例的分配方式，会让合作粘性下降。单一解决某个绩效指标的模式，也已经不能满足业务的需求了。

供应商管理的目的在于消灭危害供应链运作的那些因子，培育消除引起冲突因子的安全土壤。‍这些冲突因子包含了质量、价格、交期‍‍、服务‍‍、改进‍‍、技术‍‍、财务‍‍流程和人员等等，‍‍而企业要培育的安全土壤就是做供应商规划。

供应商规划‍‍是指‍‍在现有供应商资源的基础上‍‍积极优化供应商结构，‍‍建立安全的‍‍竞争环境‍‍促进供应商在质量成本交付‍‍等方面的持续改革，‍‍从而提高供应方‍‍与采购方的协同管理效率。供应商规划不仅是在数量上对供应商的管理，‍‍更是在资源配置风险规避‍‍供应商协同上全方位的安全管理。‍

供应商规划的效果‍‍包括‍‍识别战略供应商、优选供应商，‍‍降低供商整合过程带来的不确定性，‍‍改善优选供应商合作关系，‍‍计划协同、抢单模式，比价环境、降低成本，‍‍改善采购权利、满足购买‍‍物功能需求‍‍等几个方面。

所以供应商规划真的有必要做吗？答案肯定是：有必要的。

何为有效的供应商管理

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