甄云SRM助力国光电器数字化改革，释放创新创造活力

国光电器股份有限公司前身为广州国光电声总厂，创建时间可追溯至1951年，是全球知名的电声制造厂商，成立至今一直从事电声、电子产品的设计、生产、销售，目前产品覆盖了电声配件、扬声器单元、音响系统、数字功放、聚合物锂电池等。

解放思想、实干争先，打造有竞争力的供应链体系

国光的企业愿景是：“成为持续创新、充满活力的百年老店”。

对于国光来说，成功的秘诀是：踏踏实实做好产品，用好钱采购，更好地为生产运作提供服务，然后创造全球第一流产品，最终形成可持续发展的生命力。

那么基于这样的整体发展思路，以及国光当前的采购业务的模式，实践企业采购的数字化转型，迫在眉睫。

五大问题，成为国光发展的拦路虎

近年来，国光飞速发展，以致过往的管理模式已很难适应当前的快速扩张形势，存在如下需要亟待解决的课题：

1 供应商准入机制不规范，导致很多想要进入国光集团的供应商找不到渠道，单一或唯一物料面对外部资源杂乱、寻源困难；

2 供应商评价绩效管理采用线下发布，评价周期长，无法有效进行跟踪供应商改善。供应商阶段开发阶段准备确认不足，导致量产初期供应风险大；

3 与供应商沟通方式还是采用传统方式(电话、传真、E-Mail) 与供应商进行信息交流，包括询报价环节，传输慢，效率低；

4 供应商基本信息局限在少数人手中，询报价、价格分析等环节容易受主观和个人情感影响；

5 供应商成本信息庞大，新旧数据反复变化，不同种类的零件核算方式多样，分析复杂，需尽快固化变动规律，标准化。

全力攻坚，不畏困难,甄云SRM助力国光打造稳定高效的供应链体系

甄云SRM秉承着“共赢，高效，互联”的产品理念，利用严谨而系统化的工作流程，以“维持/改善品质、提升服务与技术水平的同时降低外购物资材料、商品与服务的整体成本”为目标，协调整合集团资源，从实际需求出发，为国光采购人建设采购采购信息化平台，同时与供应商开展零件供应、捆绑营销、同步研发、材料/客户资源共享等全方位战略合作 。

供应商全生命周期闭环管理

• 从公司整体IT构架建设角度考虑建立供应商管理系统，统一的供应商对外门户；

• 供应商分类管理：实现供应商不同纬度的管理，可以多个纬度交叉进行管理；

• 供应商360°信息管理：能够管理供应商基本信息，供应商资质信息，联系人信息，财务信息，产品信息，营业能力信息等；

• 实现不同类型供应商注册、引入、认证、准入、供应商绩效考核、晋级或淘汰，形成线上全流闭环程管理；

• 供应商资质证照、框架协议的系统化管控，并进行到期自动预警管理；

• 供应商绩效管理；

• 供应商淘汰/升降级处理。

   

统一的在线寻源管理

• 针对不同物料类型，可设置不同的寻源人员，选择相应的寻源方式。

• 支持在线招投标、议标、询比议价、竞价等不同方式的寻源；

• 支持招投标专家库管理，招投标专家的在线评分；

• 实现招标文件编制、招标文件审批、发标、资格预审、投标、开标、评标、定标等采购招标业务的全过程管理；

• 支持按照物料、类别匹配不同的寻源方式、报价模板及比价等寻源策略。

   

电子化采购合同管理

• 在线大多数标准的采购合同以及框架采购协议，实现合同的无纸化。

   

图纸管理

• SRM与PLM对接图纸，将最新版本图纸邮件推送相关供应商；供应商可以下载图纸。

材料行情爬虫收集

• 高效聚合物资行情信息；实现采购员一站式查询，比价。

VMI供应商库存管理

• 支持与ERP集成，获取VMI库存现有量及消耗明细，共享给供应商查看。

集成管理

• 与国光电器ERP、OA、QMS、ISP及PLM等不同系统之间进行集成，打通不同系统之间的壁垒。

报表管理

• 可以通过不同的纬度及视角对采购的业务进行分析，如采购成本降低率，价格波动率、供应商绩效分析、采购寻源情况分析等。

移动端微信/APP应用管理

• 供应双方可通过手机随时随地了解采购信息，进行相关业务操作，使工作“不受限”。

甄云SRM全面完善了国光的供应链体系，从源头质量把控开始，方便采购员高效选取优质供应商作为战略合作企业，同时实现与供应商的采购全周期的在线合作，续航了国光的产品力。

放眼未来，公司将充分利用专业设计和生产扬声器的传统优势，逐步加大对自主知识产权技术的研发力度，紧紧围绕“让生活更美好”的企业愿景，以产生良好的社会效益和经济效益为目标，国光人一直都秉承“以人为本，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任”的经营宗旨，牢记“精细高效，诚信负责，创新友爱”价值观，并把价值观的精髓和“踏实、勤奋、精细、果断、革新、快速、负责、公正、自强、友爱”的国光作风贯穿到工作始终，把电声产业逐步做大做强，力争打造成为世界一流的电声专业集团！

有着“经营之神”之称的松下幸之助认为，“担负起贡献社会的责任是经营企业的第一要件。”当企业达到一定境界时，必定不是只以盈利为目的，更多的则会是对一个行业对整个社会或者民族前进有引领推动作用，从这个角度来看，甄云SRM正在努力的方向正是企业发展幕后助推器的角色。

供应商关系管理就像与客户之间的伙伴关系一样，与供应商之间的伙伴关系转变成为了彼此合作的方式，这种合作的成果足以推动整个社会。

征途过半，星空不远!