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数字化转型如何走？甄云出席活动详解汽车零部件企业数字化采购之道

2024-05-27

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活动背景

近日，由数智研习社主办的“汽车零部件企业数字化转型沙龙”在宁波成功举办，甄云科技受邀出席了此次会议。本次大会，汇聚了多家优秀汽车零部件企业、数字化服务商及协会的相关负责人，共同探讨汽车零部件行业数智化转型的趋势与路径。

会上，甄云科技汽车行业负责人王筱基于采购数字化升级，从行业趋势、思路规划、成功案例等多个维度，面向汽车零部件企业详细介绍了甄云方案。

会议认为，汽车零部件行业的数字化特点主要体现在些特点数据驱动决策、供应链优化、个性化定制、智能化生产以及线上线下融合等方面。这使得汽车零部件行业能够更好地适应市场需求的变化，提高竞争力，实现可持续发展。

在供应链优化、数据驱动决策、个性化定制等方面，采购的数字化升级至关重要，也是汽车零部件企业整体数字化转型的最佳切入口。当企业的采购业务实现一站式的数字化采购管理，不仅可能够进一步降本增效，且柔性生产、精准采购等均成为可能。

王筱首先从行业趋势方面对数字化采购的发展进行了介绍。目前，大型企业加快了数字化供应链的建设进程，且取得了显著效果，一方面，强化合规，保障了供应链管理向协同化、智能化转型；另一方面，多点多维度的实现了降本增效，比如供应链的响应速度提升超过20%。

他认为，在汽车领域，整个行业同样需要加速数字化升级。对于汽车零部件企业而言，下游的整机厂商对质量稳定、协同提升、供货准时度、成本管控等的要求越来越高；同时，汽配企业自身在质量、交付、成本、规模方面存在着巨大的优化需求。

作为国内领先的数字化采购服务商，甄云科技累计服务的汽配企业客户达几十家，拥有丰富的实战经验。由此，王筱在会上全方位介绍了甄云方案。他表示，企业首先要明确数字化采购管理系统在企业整个信息化中的定位，即定价权、订单权和供应商管理权，同时也要将数字化采购管理系统与企业内部其它系统（ERP、OA）的关系进行清晰界定。

在此基础上，通过系统的搭建，企业采购业务将形成平台化管理模式。依托该平台，覆盖从供应商管理，到需求管理、寻源管理，到订单管理、物流信息管理，再到质量管理、财务协同等全流程全周期，涵盖研发采购、量产采购、电商采购、集中采购、非生采购等全场景、全策略。同时，打通该系统与其他系统的连接，实现信息共享和数据的无缝衔接。