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数字化采购发展的五个递进过程

2023-02-06

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数字化采购发展路径主要分为三条，一是以ERP等管理系统为核心，逐步向外延伸和扩展，使企业内外部系统集成化；二是企业以招投标流程电子化为基础，不断向内部相关业务管理场景数字化延伸，实现采购全场景数字化；三是建立开放的电商采购商城，将自身的系统资源、供应链资源整合，对企业内部和供应商提供高效的采购服务，最大化利用采购系统和物资价值。

不同路径，共同经历数字供应链发展的五个递进过程

01线上化：以订单在线为基础特征，带动全链条线上化运行

企业采购与供应链业务全面上线运行，以订单在线为基础，逐步扩展至数字化采购全流程、全组织线上化，实现采购业务全面数据化，使采购流程更透明；同时线上化运行积累了大量数据，使采购数据更清晰；线上化使采购各环节连接起来，为集成化和协同化莫定基础。

02集成化／协同化：打破资源壁垒，实现产业链互联互通

在数字化供应链阶段中，通过内外系统接入和整合，实现系统集成化，将供应链各个节点链接起来；同时通过统一商品标准，打通各类型仓配资源，连接外部金融等服务机构，利于产业链各环节高效沟通和资源高效配置，进而实现整个产业链各个环节的互联互通。

03自动化：数据化推动采购全流程自动化

通过采购业务全面数据化，实现全流程各环节业务的自动化处理，包括需求的自动归集汇总、自动分发，基于规则的订单自动下达、招采环节的响应要素自动评审、供应商相关市场信息的自动搜集、出入库自动感知、库存自动盘点、自动计量等。

04智能化：以数据和技术为驱动，实现智能化采购

数字化采购平台通过底层系统集成，使供应链各环节数据实现贯通和共享，同时通过人工智能等创新技术，运用智能算法对其数据进行动态分析和预测，比如在寻源方面，智能筛选优质供应商，智能制定寻源决策；在供应商管理方面，智能评价供应商，优化供应商资源。

05生态化：产业链连通，实现数字供应链智能协同

运用一体化的采购与供应链数字化平台或集成化的采购管理系统，使企业内部采购系统与外部供应商、采购需求方、物流商的信息系统或数字化平台集成共享，实现生产协同、需求协同等内外全面协同，以及采购链条的供需实时响应、协同制造、采购全程实时跟踪和追溯等功能，形成共享、共赢生态。

采购管理的五阶模型