
通过采购,助力公司战略执行
法律对于社会生活的影响越来越大,企业作为社会组织的一个部
分,自然也不例外。法务作为公司重要一环,对采购流程的可控
尤为重要,我们采购过程的法务环节透明化,可控化,助力企业采购合规合法化。
公司法务面临的五大问题
法律事务很难融入到采购日常的生产经营活动
也就是俗话说的“法务业务两张皮”
如果不参与到具体的采购业务活动中,法务部只能做
一些争议解决方面的事后救济工作,如果要参与到业
务中去,又很难找到合适的切入点。
法律风险防范和业务发展的对立与冲突
这一点是两者职能上的差别导致的,业务部门要往前
冲,法务部门则要看紧风险的底线。二者之间要找到
平衡点,应该在一个企业内部系统性地解决好法务与
业务的关系,法务一定不能只做业务和企业发展的旁
观者。

企业法律顾问缺乏整体性思维
有的公司法务人员可以熟练地审阅合同,一年下来审
了成百上千的合同,但是看不出来合同审查问题背后
的规律性的东西,不能从整体上分析相应的管理问题
和业务问题。只有通过大量的统计分析与系统总结,
法律工作才可以变成主动的、整体性的工作,才可能
对企业的经营决策有更大的贡献。
法律工作总体上体现被动工作的特点
传统的法律专业事务工作,由于单纯地从法律专业的
角度去考虑和解决问题,只能等业务或管理有了具体
问题,需要法律解决的时候,才会交给法律顾问处理
所以处于被动的角色。
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保密性,也让法务人员随时参与采购事项,及时把控采
购风险,保证采购的合规性。加强和业务的联动性
便于法务了解采购真实流程,增强法务对采购的理解和
把控,避免法律和业务的隔离,便于公司业务合规合法
化开展。