通过采购，助力公司战略执行

法律对于社会生活的影响越来越大，企业作为社会组织的一个部
分，自然也不例外。法务作为公司重要一环，对采购流程的可控
尤为重要，我们采购过程的法务环节透明化，可控化，助力企业采购合规合法化。

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公司法务面临的五大问题

如果不参与到具体的采购业务活动中，法务部只能做
一些争议解决方面的事后救济工作，如果要参与到业
务中去，又很难找到合适的切入点。

这一点是两者职能上的差别导致的，业务部门要往前
冲，法务部门则要看紧风险的底线。二者之间要找到
平衡点，应该在一个企业内部系统性地解决好法务与
业务的关系，法务一定不能只做业务和企业发展的旁
观者。

有的公司法务人员可以熟练地审阅合同，一年下来审
了成百上千的合同，但是看不出来合同审查问题背后
的规律性的东西，不能从整体上分析相应的管理问题
和业务问题。只有通过大量的统计分析与系统总结，
法律工作才可以变成主动的、整体性的工作，才可能
对企业的经营决策有更大的贡献。

传统的法律专业事务工作，由于单纯地从法律专业的
角度去考虑和解决问题，只能等业务或管理有了具体
问题，需要法律解决的时候，才会交给法律顾问处理
所以处于被动的角色。

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保密性，也让法务人员随时参与采购事项，及时把控采
购风险，保证采购的合规性。
加强和业务的联动性

便于法务了解采购真实流程，增强法务对采购的理解和
把控，避免法律和业务的隔离，便于公司业务合规合法
化开展。