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甄速度!仅8天!甄云助力华宏汽车SRM项目成功上线 开启采购“云”时代

发布时间:2020-07-28

摘要:


6月30日,由甄云科技赋能的中国百强汽车经销商集团、江西省服务业龙头企业——华宏汽车集团(以下简称华宏汽车)SRM项目成功上线,意味着华宏汽车的采购乘风破浪、高歌猛进迈入了采购数字化新时代。


值得一提的是,该项目从启动到上线的硬核突围,甄云科技仅用了8天时间,成熟的落地实施方案加上高效敏捷的执行力,再次刷新了甄云科技在业界项目实施的新高度、新速度。


华宏汽车


华宏汽车始创于1994年,2002年进入汽车销售服务行业,2011年成立华宏汽车集团,连续10年蝉联中国百强汽车经销商集团,属江西省服务业龙头企业、民营企业百强、民营企业服务业20强榜首。另外,华宏汽车还连年荣获国家级、省级各项荣誉:信誉AAA级企业、守合同重信用企业、著名商标企业;中国汽车流通行业杰出贡献奖、经营管理模式创新奖、十佳雇主企业等。


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作为中国百强汽车经销商集团,华宏汽车集团专注于经营世界知名豪华、中高端汽车品牌,旗下拥有梅赛德斯-奔驰、迈巴赫、AMG、奥迪、凯迪拉克、一汽-大众、上汽大众、北京现代、别克、一汽红旗等汽车品牌子公司30多家,网络覆盖江西全省。经营业务涵盖汽车销售、售后,汽车金融、保险、精品、美容等衍生服务,二手车评估认证、置换、销售,汽车驾驶培训等,为广大客户提供汽车消费的全产业链服务。


转型诉求


2020年注定是不平凡的一年。受全球疫情冲击,世界经济严重衰退,产业链供应链循环受阻,国际贸易投资萎缩,新冠肺炎对各行各业的影响陆续显现,并随着时间的拉长,影响逐步扩大,“思变”成了无数在寒冬中挣扎的企业不得不正视的问题。


华宏汽车集团在疫情中,也深刻感受到了传统的采购模式出现的弊端愈加明显。公司规模大,业务多,而采购需求缺少统一提报标准,需求繁杂,造成工作量大;采购需求多为线下沟通、反复确认,过程无记录,很难进行实时跟踪。另外,没有统一对外平台,供应商沟通信息滞后,无法实现信息实时共享等问题给集团带来巨大挑战。


显然,随着互联网+时代的到来,传统采购模式已无法满足企业日常管理的需要,华宏汽车深知要想从根源上解决以上问题,变革现在的采购模式就极为重要。时间紧,任务重,华宏汽车开始在国内精挑细选寻求专业的解决方案,以期破局突围。


解决方案


甄云科技专注企业采购数字化升级,已陆续服务全球26+行业,500+国内外知名大中型核企,年采购交易额超万亿。甄云核心产品——一体化数字采购管理平台甄采云,一站式满足企业供应商管理、采购申请、寻源定价、合同、订单执行、对账、开票、付款等采购全流程管理。以绝对优势领先国内采购管理平台,赢得了华宏汽车的青睐。


甄采云的部署,加强了华宏汽车供应商管理机制,使寻源更加规范透明。另外,线上化和信息化的实施,使采购流程线上管控,供应商档案线上管理,基于验收数据线上对账,更加高效、便捷,不仅加强了内外协同及时性,还极大提高华宏汽车采购的工作效率,实现降本提效。


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项目背后


从6月22日项目启动,到6月30日华宏汽车集团SRM项目成功上线,仅用了8天时间,正常的情况下一个项目上线至少在2个月左右,这远远跑出了行业项目实施的速度。


项目组在谈到项目实施,纷纷表示:甄采云标准化程度比较高,实施案例比较成熟,客户的很多需求可以通过配置来直接满足。但是由于华宏汽车上线的子公司有30家,需求相对比较多,所以在标准流程满足的前提下,对期初数据的处理以及系统的配置的工作量还是很重的(仅物料跟组织关系梳理就高达10w+),甄云团队扛得住压力,在8天时间内成功上线,首先离不开客户的全力配合,他们在整个项目的推进过程中起到了非常重要的连接作用。


另外,项目组小伙伴的认真负责的态度,也起到了非常关键的因素,团队成员时常不知不觉工作到深夜,同样的数据、同样的逻辑,在dev/test/prd三套环境下不断验证,以保障项目的交付质量;此外,甄云各部门和远程技术团队的通力合作,对项目在短时间内成功上线,也起到了非常重要的作用。


在项目的实施及上线的准备工作阶段,甄云团队与华宏汽车不辞劳苦,牺牲节假日,加班加点保证项目的快速上线。甄云团队的严谨、负责的工作态度和高效、专业的服务,得到了华宏汽车领导人的点赞。


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