众多供应链企业低效运作、利益冲突甚至土崩瓦解的事例让“供应链风险管控”这个概念得到企业高管的广泛重视。

而采购管理作为供应链管理的重要一环，500强企业迎头直上，顺应时势，强势破局，加强采购供应链风险控制管理，纷纷开始了“供应商体检”。

500强企业缘何要做“供应商体检”？

追本溯源，下面我们从采购风险的特性出发，探寻问题的答案。

“采购风险”是指企业在采购过程中出现的采购员“暗箱操作”、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等腐败现象，或者出现采购物品积压浪费、质量不达标、交付不及时等各种意外情况，导致采购的实际结果与企业预期目标相偏离的程度和此偏离程度给企业带来损失的可能性。

一般来说，大多数企业采购风险主要来源于原材料数量/价格的变化、过分依赖单一或有限供应商两个方面。

通过分解采购生命周期，针对不同的业务节点，分析不同风险情况，采购风险可分为内因型风险及外因型风险两大类。

外因型风险，是指由供应链外界的不确定因素导致的风险。这些风险企业内部一般很难控制和预测，这种风险也可以称为环境风险。

(1) 意外风险

采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险。

(2) 价格风险

一是由于供应商操纵投标环境，扰乱报价秩序；

二是当企业采购判断失误，过量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。

(3) 采购质量风险

由于供应商提供的物资质量不符合要求或质量有问题，致使产品生产、营销链条受损。

(4) 技术进步风险

企业的制造产品或设备由于社会技术进步引起贬值，无形损耗甚至被淘汰。

(5) 合同欺诈风险

供应商以虚假的合同主体身份签订合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保，或签订空头合同、陷阱合同等造成损失。

内因型风险，指的是供应链组织单体内部成员间产生的，并在衔接、互动过程中发生负面影响和损失等风险。

(1) 计划风险

因市场需求发生变动或采购计划管理不当，影响到采购计划的准确性。

(2) 合同风险

一是合同条款模糊不清，违约责任约束过于简化、不合规；

二是合同行为不正当；

三是合同日常管理混乱。

(3) 验收风险

在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠，以次充好；在品种规格上货不对路，不合规定要求；在价格上发生变形等等。

(4) 存量风险

一是采购量不能及时供应生产之需，致使生产中断，导致缺货；

二是物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中；

三是物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。

(5) 责任风险

许多风险归根到底是一种人为风险，主要体现为责任风险。采购人员的风险意识、道德观都可能导致风险的发生。

有调查显示，大多数企业主要通过供应商的筛选和评级来管理采购风险，其采用比例高达79%。其他主要的采购风险管理方法，诸如完善合同管理、重视采购授权与审批制度，加强过程跟踪与控制以及多家供货，其比例均在50%以上。

从调查中不难发现，管理的重点在于“供应商”。一众企业也大多有自己的处置之道，但是多为散点布控，缺乏一套切实可行的体系化解决方案，无法行之有效的管控采购全生命周期。

建立一套切实可行的采购供应链风险管控体系，可基于以下两个原则：

一是全程化，

全程化要求企业在事前预防始、事后改进，全程形成供应链风险控制的闭环；

二是透明化，

而透明化要求供应链运作中的每一个环节都处在管理的视角下，互联网信息系统使商流、信息流、物流实现可视化。

甄云SRM,国内领先的数字化采购平台，从用户痛点出发，对采购生命周期中的每个环节存在的风险和不确定性进行及时准确分析、识别，合理运用平台的开放性，对接斯睿德--RiskRaider^®风险雷达，给采购生命周期中的每个环节“上锁”，力求给用户一个安全无忧的采购供应链识别模式。

 企业入驻 | 反欺诈 

自动比对关键信息真实性

↓

 合作邀约 | 风险扫描 

全景展示企业重要风险项

↓

 寻源招标 | 风险监测 

即时扫描风险，排查关联关系

↓

 合同履约 | 风险监控及预警 

动态时时监测，智能预警风险

↓

 合作伙伴管理 | 风险分析 

全量/单一企业经营能力分析

↓

甄云SRM完善的功能，在合理甄别、预警企业信用风险的同时，在线记录采购事务，有助于采购人员在纷繁复杂的采购供应链事务中保持思维的缜密，敏锐地发现供应链中可能存在的风险，以便采取合理的管理杠杆有效应对各种风险。

当然，未来永无止境，甄云SRM在借助斯睿德专业的数据处理能力和丰富的实战经验提升采购供应链全场景风控能力，降低企业采购信用管理风险的同时；也将发挥其专业的数据处理能力，提高SaaS平台的数据合法合规性。

顺势而为，方有作为！

今天，甄云和斯睿德的生态联合，不是终点而是起点；打通企业采购供应链风险管控服务只是修建了一个跑道，企业要腾飞还需要新的引擎，甄云的下一步，敬请期待。

个性化推荐：

上一篇：采购人如何靠实力开发供应商

下一篇：多品种小批量采购，2分钟掌握解决之道