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企业采购管理数字化转型之路|弹性和移动化

发布时间:2019-04-28


近年来,企业数字化转型正逐步迈向深水区。我们发现,在“互联网+”浪潮中,企业如何适应数字化变革,转变运营模式,已成为决定成为企业生死存亡的转折点。

在早前“哈佛商业评论”给出的一份报告中显示,自2000年以来,已经有超过一半的财富500强企业“因数字化转型中断而破产,被收购或消失”

然而,智能化、数字化、各行各业转型升级的理论日新月异、层出不穷,让许多企业在数字化转型的过程中无所适从。


知名管理学者陈春花认为,企业应对外部不确定性最好的办法是增强组织本身的弹性。


一.      秦失其鹿,疾走先得



知道了问题的关键,我们就要及时行动,抢占先机;所以问题转变为“如何灵活”?



A.企业的灵活性必然不能是“失了方寸”的随波逐流,首先必须确认企业的决策层,要有坚定的信念以及始终于一的指导方针。


战略方向决定企业的生死,而一个公司的战略方向,一定是决策层或者CEO谋全局,看长久,定下的战略。大海航行靠舵手,万物生长靠太阳。



B.其次,企业数字化转型,从始至终都不应该是单兵作战,找到一个好的合作伙伴,联合出击方可打赢数字化转型的攻坚战。


一般来说,传统企业都缺乏自主开发专业数字化管理软件的能力。目前市场中,专业的管理软件都有其核心技术支持。同时专业的软件公司,例如Oracle在商业化应用方面有非常成熟和丰厚的经验,这些经验可以作为本土企业的借鉴,更好的完成转型。

企业只有选择合适且实力坚强的合作伙伴,才可以事半功倍,在数字化转型之路上走的顺畅。



C.最后一点,在于信息的通畅度。只有企业内部信息畅通,企业上下一致,齐心协力,运转无延误,及时把握先机。



对于企业采购来说,除了与企业内部需求部门、销售及财务等部门保持信息的畅通外,还需与供应商的信息保持一致,及时了解货源状态,方能低本高效采购。

而随着通信方式不断从个人通信领域向企业级通信渗透,移动信息化通讯将作为一个新的概念出现在企业数字化转型中,成为当下企业成功的关键要素,也是传统企业转型必须直面的一个新课题。

所以数字化转型的第二课,在企业的日常运营场景中引入移动信息化通讯。



二 、手机“移”起生活和工作



O2O、直播、共享、短视频…移动互联网的兴起让消费文娱场景在短短几年内不断衍生出新事物,而在占据我们更多时长的工作场景,也有越来越多的移动办公软件正悄无声息的改变着我们的办公方式。

越来越多的企业选择与潮流握手,引进移动办公软件,降低员工生活与工作的边界感,让员工可以更容易地接受这种新的、高效地工作方式,更积极地投身数字化变革。

总的来说,数字化转型并不是一个目的地,而是一条路。只有当大多数员工接受数字化转型作为一种日常工作方式时,企业的数字化转型之路才能更畅通。


三、关于采购数字化转型,一点小建议


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平台已对接通用物资电商,MRO物资供应商,提供海量供应货源,采购领先技术,实现自动对账,自动入驻,释放采购劳动力,减少人力消耗。

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供应商管理



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支持集团及子公司灵活化管理,可设置考评关键指标及公司级考评体系,初步实现对供应商多指标考评与一体化考评的综合展示。


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